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　　文/张栓柱

　　由杨克明编著、中国经济出书社出书的《海尔兵法》
，既是搜集“张瑞敏40个先行理论与实战版式”的现代企业治理教科书
，又是“对张瑞敏治理头脑和哲学的详细剖解
，是张瑞敏头脑和哲学的详细应用战略”
，启示企业向导者治理智慧的一部“兵法”。

　　该书在谋篇结构上
，接纳的是“理论叙述”—讲理论、说“论点”
，与“实战版式”—讲实例、说“论据”相互融合方法。

　　“40个先行理论与实战版式”有三只眼理论、休克鱼理论、资源论、立异论、三做论、狼理论、名牌论、赛马理论、拆墙论、非平衡理论、零缺陷理论、罗盘与晕船理论、杯子理论、铰剪论、冰山理论、大效劳理论、问题论、下棋论、擦桌子理论、三易论、浮船理论、竞合论、企业四序论、打飞靶理论、漂石理论等。这些理论、版式
，详尽诠释了张瑞敏多年企业谋划治理的实践与智慧。

　　该书解读着“海尔”脚扎实地、立异生长的一步步历程
，以及“海尔文化”的精髓。如
，“零缺陷理论”中说：张瑞敏以为“周全质量治理”的精髓就是创名牌
，若是让带有缺陷的产品出厂
，这个产品就不会有生命力
，以后就永远无法问津名牌。他坚定以为：“有缺陷的产品就是废品。”

　　无论“理论叙述”照旧“实战版式”
，那些经典“实战”故事始终给我们深刻启示。如
，讲“三只眼理论”时说到遐想柳传志的“红绿灯理论”;讲“资源论”时说到涮羊肉、吞并黄山电视机厂等资源整合问题;讲“赛马理论”时说到员工写的一篇文章
，更说到“海尔”怎样打造人才机制问题;讲“蛋糕理论”时从讲推销员去海岛推销皮鞋的故事
，讲到本厂生产制造洗地瓜洗龙虾的洗衣机
，等等。这些经典故事
，让我们看到“海尔”的远景和未来
，看到张瑞敏的智慧与气概气派、胆识与勇气、信心与意志。

　　责任编辑：陈尔东