hahabet

 　　大庆炼化将文化建设与生产谋划治理有机融合
，为企业治理注入了新的活力

。

　　 文/管文庆

　　企业文化是一个企业的焦点价值观

。作为一个企业的精神支柱
，它在企业治理中施展着不可替换的作用

。古板看法以为
，一个企业为了实现它的预定目的
，要对企业的人财物实验周全的控制、指挥协调
，使企业的人、财、物抵达最佳设置

。这就是企业治理

。随着企业治理实践的生长
，企业界人士逐渐熟悉到古板治理理论关于人的治理方法的欠缺

。它只是把人作为生产要素之一去合理地调理、安排
，却忽略了人在生产中的自动性和创立性

。人事实不是机械

。人的主观意识、价值取向极大地影响了对治理的孝顺水平

。因此
，企业文化必需落地
，企业文化建设必需与企业的生产谋划和治理运动相团结
，才华最大限度地调动全体员工的起劲性、自动性和创立性

。

　　要做到企业文化落地
，必需掌握好企业文化建设与企业谋划治理运动的要害问题

。企业文化在企业谋划治理中处于主要职位

。只管企业文化是无邪多样和富厚多彩的
，可是终归没有背离企业谋划治理的最高原则
，那就是使企业这个系统处于最佳状态

。相宜的企业文化简直立正是捉住企业的要害
，以其独吞的魅力吸引宽大职工的神往
，把每一名职工凝聚成一股实力
，配合解决企业的要害问题
，实现企业的目的

。企业文化建设作为一项系统工程
，需要强有力的包管步伐一连推进

。

　　大庆炼化公司为了让企业文化落地
，一直立异企业文化主题
，先后开展了“治理增效年”、“清静直通车”、“基础治理建设工程”、“全员装备治理”、“职业品德教育”等运动
，将文化建设与生产谋划治理有机融合
，做到了每年有主题
，每年有载体
，年年有用果
，施展了文化建设效劳于生产谋划治理的功效和作用
，为企业治理注入了新的活力

。

　　与清静治理相融合

　　大庆炼化公司在“诚信、立异、业绩、协调、清静”焦点谋划治理理念
，以及“环保优先、清静第一、质量至上、以人为本”理念的引领下
，始终将清静环保放在突出位置

。

　　在中石油系统
，大庆炼化公司率先编写出《清静文化手册》
，成为清静文化治理的纲要性文件;开展了“清静教育大讨论”运动
，公司150多名处级以上干部带动查摆问题
，带动撰写体会文章
，深入开展了岗位责任制大检查
，查摆、整改清静隐患和习惯性违章5000多个
，实验了“反习惯性违章专题点子征集”、“清静啄木鸟”、“友情提醒卡”、“家人清静嘱托信”等步伐
，有用地提高了清静治理水平;一连组织开展了“清静直通车”运动
，分期分批将几千名生产一线员工眷属请到事情岗位上旅行
，亲自体验清静生产对亲人的主要意义
，进而把清静教育与亲人嘱托相团结
，把清静治理向家庭延伸,把以人为本的头脑起劲落实到实质清静之中
，推进了宽大员工由“要我清静”向“我要清静”和“我会清静”的转变

。

　　公司各级向导干部深入下层宣传清静知识
，解决现场现实问题
，深入推进HSE系统建设
，扎实抓好清静隐患治理
，强化清静培训
，包管了清静责任落实到位
，提升了实质清静水平和全员清静素质

。在装置磨练历程中
，公司严酷实验周全受控治理
，高标准坚持清静文明磨练
，做到了污油不落地、废气不排空、磨练无噪声、废物不乱扔
，实现了“绿色歇工、绿色磨练、绿色开工”的目的

。公司一连两年获得中石油集团公司清静环保双先进称呼

。

　　与装备治理相融合

　　大庆炼化公司在装备治理中强调文化理念与治理立异的一致性
，一直探索和实践切合装备治理现实需要的治理模式、治理步伐

。

　　在深入开展“全员装备治理”和“装备创完好”运动的历程中
，大庆炼化公司各单位将文化治理融入其中
，总结提炼出“我为装备多付一分情
，装备为我多出两分力”、“我为装备除一病
，装备为我增一技”、“装备治理横向全员到人
，纵向专业手艺监视到机”等理念

。在这些理念的引领下
，各单位还立异形式载体
，真正形成了全员加入装备治理的优异时势

。

　　聚合物一厂建设了装备专管网络
，给重点装备“吃小灶”
，形成了装备厂长包全局、装备总工包手艺、装备主任包管理、装备手艺员包现场的装备专业治理网

。丙烯腈装置创下了海内同类装置一连清静运行周期最长纪录

。

　　动力一厂污水处置惩罚车间为抵达人与装备的协调“共处”
，开展了以“人机交流、人机互动、人机共识、人机协调”为主要内容的“人机对话”运动

。员工认真学习探讨装置和装备的专业手艺知识
，对自己治理的装备性能、事情原理、生产流程了如指掌
，与装备建设起情绪交流
，向装备倾注情绪

。

　　通过构建“人机协调”
，大庆炼化公司有用增进了员工操作手艺和装备维护保养水平的提升

。公司实时总结和推广全员装备治理的履历做法
，使公司的生产装置和装备治理水平有了很大提高

。2010年以来
，公司装备完好率99.95%
，主要装备完好率100%

。

　　企业文化贴在墙上
，装在心里

。 摄影/崔艳龙

　　与谋划治理相融合

         大庆炼化公司在生产谋划治理中始终树立效益理念
，将特色炼化建设目的物化到产品和手艺上
，形成了以高品质燃料油、高等润滑油基础油、油田化学品、聚丙烯等特色产品为主导的高等次高附加值的系列化产品系统
，始终坚持特色高端产品的优势职位、优异效益和领先水平

。大庆炼化公司所产的97号高标号汽油生产比例占80%以上
，在中国石油炼化企业中排名第一

。研制生产的高清洁燃料油有用包管了2008年北京奥运会和2010年上海世博会对高品质燃料油的需求

。生产的BOPP薄膜料XH1356成为海内专利产品

。吹膜产品RC1314填补了同类装置可大批量生产的空缺

。PA14D获得“2012年度石油工业用户知足产品”称呼

。

　　这使公司成为海内日丰、伟星等着名的管质料生产企业首选质料供应商

。

　　大庆炼化公司将“所有问题的背后都保存着治理缺陷”、“从严治理是对企业员工的最大关爱、从严治理是对企业忠诚的最低标准”、“全心事情 细腻治理 精益指标 精品工程”等一系列富有特色的文化理念
，融入各项生产谋划治理事情中

。鼎力大举开展对标治理、优化生产、治理提升等运动
，向海内国际炼油化工先进企业、先进生产手艺指标看齐
，提高谋划治理创效能力

。公司已一连两年营业收入突破400亿元

。

　　责任编辑：石杏茹