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金秋时节，许多石化企业的炼油板块硕果满枝。 供图/CFP

　　优化产品结构、降低用度、紧跟市场，为了增强炼油营利能力，炼化企业做了诸多起劲。

　　特邀嘉宾(排名不分先后)

　　海南炼化总会计师 吴 泊

　　海南炼化副总司理 赵聚德

　　茂名石化炼油分部副司理 许楚荣

　　吉林石化炼油厂党委副书记 徐国庆

　　文/本刊记者 陈 躲

　　今年上半年，受制品油定价机制调解以及国际油价波动不大的影响，炼厂炼油板块的营利能力比之去年有所增强。只管云云，由于经济增添速率减缓，制品油市场需求整体不佳。为了化解低迷的需求，争取炼油盈利，炼化企业做了诸多起劲。为此，本刊记者采访了多家炼化企业相关认真人。

　　降低本钱

　　hahabet：相关于去年，各企业今年上半年炼油板块效益怎样?

　　吴泊：我们炼油板块照旧不错的。2009-2012年，我们吨油利润在集团公司一直第一位，现在年上半年，整体效益情形比去年同期要好，炼油板块盈利凌驾6亿元。

　　许楚荣：上半年，茂名石化公司整体效益10亿元左右，在七大炼化一体企业中排第二、在同规模炼化一体企业中排第一。

　　徐国庆：2014年年头以来，吉林石化接纳了一系列步伐，打出了一套减亏增效组合拳。功夫不负有心人。吉林石化上半年实现减亏增效10.9亿元。炼油厂战胜原油加工负荷低、汽柴油销售不畅等难题，调结构克难关，实现炼油板块销售收入242.65亿元，比去年同期镌汰亏损7.43亿元，同比实现挖潜增效1.01亿元。

　　hahabet：原油本钱是决议炼油企业盈利与否的最要害因素。在降低原油采购本钱方面，企业是怎样做的?

　　许楚荣：茂名石化认真贯彻落实“2014年公司优化整体事情计划”的事情要求，凭证市场情形合理做好原油采购危害治理事情。通过增强市场跟踪，凭证崎岖硫、轻重质价差情形，凭证效益最大化原则，合理安排原油计价期漫衍以及原油计价基准漫衍，原油采购性价比同比提升0.26%。

　　我们通过库存运作降低原油本钱1529万元。理论上公司的合理原油月末库存为75万吨，最低原油库存不可低于60万吨。为了降低原油库存本钱，我们通过借用商储原油确保生产用油，上半年原油平均库存47.74万吨，较最低原油库存60万吨降低12.3万吨，累计1-6月降低原油库存本钱1529万元。

　　赵聚德：原油采购占整个采购本钱的97.6%，而采购本钱的崎岖是决议企业效益优劣的主要因素。海南炼化99.9%是入口油，且是轻质油和低硫油。在中石化系统内里，我们是属于“吃”好油的。崎岖硫油价差在3美元的时间，我们既不亏损也不占自制;凌驾3美元，对我们就很倒运;一旦价差缩小，我们企业盈利就占优势。现在，hahabet做法是一旦价差过大，我们就走劣质化原油偏向。虽然，由于工艺的性子，也不是无限劣质化。价差缩小，就吃好油。以是，我们首先就是跟紧市场，凭证市场价差的转变情形调解原油结构和原油挂靠的基准油比例。好比，现在中东的原油价钱低，就只管把买的原油多挂靠迪拜的系统，降低原油采购本钱。

　　优化结构

　　hahabet：产一吨汽油和一吨柴油的效益是完全纷歧样的。现在汽油优于柴油、炼油强于化工，在产品结构方面，企业都做了哪些事情?

　　许楚荣：优化产品结构，提高高附加值产品比例，是我们做得较量多的事情。

　　首先，凭证市场行情做大汽油总量。在裂解质料保供的条件下，安排炼油加裂轻石脑油、苯抽提碳五、非芳和重整拔头油等低辛烷值石脑油组分协调汽油，提高汽油产量。今年以来芳烃市场低迷，芳烃类产品价钱一直下降。我们实时在3月阻止轻芳烃委托加工，炼油自产混淆芳烃所有生产汽油。1-6月，我们生产汽油189.76万吨，同比增添24.80万吨。4月汽油产量突破了32万吨，5月抵达37.8万吨。在中石化炼油企业中，公司汽油产量位居第一。

　　其次，提高优质和高标号汽油产量。凭证广东省汽油质量升级妄想，我们成为最早供广东省国V汽油的企业之一，6月供广东省国V汽油产量抵达19.67万吨，比去年供广东省汽油9.2万吨/月大幅度提升。提高了95号以上汽油产销量，1-6月95号以上汽油产量59.68万吨，同比增添10.91万吨。

　　赵聚德：我们也一样，预判产品价钱，优化产品结构，高附加值的多生产，低附加值的少生产。现在汽油价钱高，柴油价钱低，我们就增添汽油生产、镌汰柴油生产。PX价钱高，OX价钱低，OX的生产就从原来的12000吨降低到了现在的5000吨。

　　hahabet：除了优化产品结构外，在质料结构的优化方面有哪些行动?

　　赵聚德：在优化质料结构方面，有时间感受不可能完成的事情，一旦硬指标下来了之后，还真能完成。公司向导天天开会开到晚上11点，想怎么去优化、降低本钱和细腻化治理。我们之前的炉子是烧自然气和液化气的，液化气的价钱6000多元/吨，我们就想把烧气的炉子改成烧油，烧油价钱3000多元/吨。现在，我们烧油的量逐渐增添。

　　许楚荣：优化渣油加氢装置质料提升原油劣质化水平。茂名石化原设计渣油加氢装置以及丙烷脱沥青装置需要轻质原油55万~58万吨/月。上半年，我们通过大宗掺炼科威特、巴士拉的渣油降低轻质原油的采购量，1-6月累计镌汰轻质原油采购71万吨。按沙轻与沙中原油价钱差2美元/桶举行测算，降本约6900万元。

　　精打细算

　　hahabet：开源节约是企业增强效益的步伐。在“节约”上，各企业做了哪些事情?

　　徐国庆：怎样节约是对企业细腻治理的磨练。公司加大细腻化治理力度，通过压缩种种用度开支，上半年可控用度同比降低2.5亿元。年头以来，仅通过优化电力系统运行就为吉林石化节约电费3700万元。

　　在物资采购环节，吉林石化从细节抠起，在包管质量的条件下，重新梳理223个品种的产品，镌汰中心商环节，直采率由去年的85%上升到现在的93%。仅上半年，剔除市场因素降采直接创效8524万元。

　　hahabet：合理使用金融手段是节约的主要步伐。在这方面，企业有哪些立异?

　　许楚荣：通过控制好原油入关、接卸及运送的要害环节，严酷把好入口原油入关价钱报审，合理控制包管金支付时限，并确保交付额度控制在增值税款2%规模内，我们降低入口原油财务用度5346万元。

　　原油采购环节加大与外贸署理公司相同力度，协议经联化、振戎署理的伊朗产原油执行90日付款方法，同比其他入口原油大大节约财务资金占用。1-6月共采购伊朗产原油总量192.22万吨，节约采购本钱约7670万元。

　　今年以来，我们还通过引入竞争机制，接纳果真竞价降低海洋原油、石脑油类运输包管费率。在上年下降47%的基础上，继续降低包管费率。通过将公司采购的原油类(含海洋原油、入口蜡油)与石脑油类(含入口和中石化系统内互供的石脑油、中石化系统内互供液化气)举行捆绑竞价投保。通过竞价，上半年原油、石脑油类包管费率均由上年的0.21‰、0.15‰再划分下调到0.122‰、0.075‰，降幅达42%。上半年，茂名石化共采购海内海洋原油28.84万吨，同比节约保费13.3万元。

　　吴泊：我们去年的财务用度，应该是海南炼化建设以来控制最好的一年，不但没花总部预算的3000万，还赚了2000多万；旧夏苡玫降娜谧是道，我们都用上了。特殊是在使用境外低本钱美元贷款用于入口原油结算，2011年最先，人民币升值，用美元直接结算，效益很是显著。

　　我们原来的融资利息或许是2.7%，去年，我们引进了许多家银行竞争，他们相互竞价，最后，我们去年最低的融资成今年利率是0.77%，而存款的利息是1.485%，也就相当于没有利息。若是有资金剩余，还可以去存款，存款的利息远远高于乞贷的利息。若是资金不敷，可以从境外借人民币，并且等还款的时间，人民币还升值了。不但赚了利息差，并且赚了汇差。

　　紧跟市场

　　hahabet：上半年炼化产品市场行情阴晦，必需随着市场形势生产适销对路的产品。怎样才华包管紧跟市场呢?

　　赵聚德：我们每个月都要召开三个聚会。

　　15日之前的综合妄想聚会，也是战略聚会，对市场举行预判，定好下个月的原油加工量情形，凭证原油价差系统，确定是“吃”差油照旧好油、产品库存是往高处走照旧往低处走、质料是多买照旧少买等。

　　10日之后，开月度妄想跟踪聚会，也叫战术聚会。凭证市场价钱的转变，跟炼油、化工、销售这三个事业部对接，凭证产品走向再调解产品结构，敲定下个月的妄想。

　　第三个是经济运动剖析会，妄想部和财务部对当月情形举行汇报，针对现在生产谋划情形拿出几个主题举行讨论，为什么上个月效益欠好，下个月应该怎么做等。

　　这样做既能资助我们准确地掌握好市场，也能迅速找出企业在生产运行和谋划当中保存的问题，下个月举行预防。

　　徐国庆：俗话说，酒香不怕巷子深。然而，随着市场竞争情形和形势爆发重大转变，现在，再香的酒也得学会吆喝，企业要想挖潜增效，扭亏为盈，必需增强市场敏锐度，细密跟踪市场需求和转变，缩短企业与市场之间的距离，实时调解产品结构。这样生产的产品才有市场竞争力，企业才有竞争力。

　　为了实时相识市场信息，吉林石化销售职员“背起行囊走市场、扑下身子入工厂”，在3个半月的时间内，“地毯式”排查50多个都会，凭证销售职员网络和反响的信息，嗅到市场玄妙转变，随即调解生产线，优化妆置运行并提高产销顺畅度。

　　hahabet：除上述问题外，企业增效的要害因素尚有哪些?

　　许楚荣：我以为需要一流水平的优化治理机制。茂名石化妄想治理部牵头贯彻落实了年头制订的优化使命剖析，每月举行跟踪督办。按公司要求对整体优化计划进一步举行了细化，将各项步伐责任落实到人;针对新的生产谋划情形，荟萃公司专业人才，突破部分界线，建设了5个公司级优化专题攻关组并划分取得了阶段性的效果;生产治理部牵头建设了日优化治理机制，建设了日优化治理平台，大大提高了宽大职工提报优化步伐的起劲性。

　　吴泊：首先，装置清静、平稳运行是最主要的。若是泛起了清静或环保方面的事故，企业的效益就会受到很大影响。其次，就是治理。治理一定要细腻化，执行力一定要强。就算有再好的理念，若是没有执行力，对公司的决议都不当回事儿的话，就没法运作。最后，就是一定要全员关注效益。每小我私家都要有这个意识，意识到给公司赚效益是每小我私家的责任。年中以来，我们开发了跨几个信息系统的生产单位价值量化系统，通过把天天的分装置、单位的生产运行数据和天天的市场价钱匹配起来，模拟盘算天天各生产单位以致全厂效益，通过与月预算、与前一天绩效差别比照，挖掘生产单位运行、操作调解的优化步伐。我们最通俗的岗位，都会起劲提点子，出计划，那里可以增效，那里可以降本。计划只要可行，我们就会实验。

　　企业增效一定是上下起劲、同心协力的，若是只有一小部分人在前面领跑，后面都不跟跑，那一定是没用的。

虽然经济增添速率放缓，可是私人车的日益普及也带来了兴旺的汽油需求。 供图/CFP

　　责任编辑：石杏茹