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　　河南销售郑州分公司以提质增效为目的
，组织机关瘦身
，销量同比增添2.59万吨
。

　　文/吴 杰 刘进勇 程丽洁

　　“以前维修洗手间没有两个月下不来
，现在两个星期完活儿
，机关效劳效率简直提高了……”2014年12月29日
，看着修缮一新的洗手间
，中国石油河南销售郑州分公司第73加油站司理张晓娜由衷地为机关作风点赞
。

　　郑州分公司以机构刷新为突破口
，以提质增效为目的
，整合治理层级
，组织机关瘦身
，生长提速
。阻止2014年12月
，郑州分公司用工总量镌汰131人
，销量同比增添2.59万吨
，吨油营销本钱同比下降36.53元
。

　　机构刷新不可等

　　“同是区外销售企业
，同为省会都会
，差别为啥这么大?”2013年12月
，郑州分公司司理臧李广在昆明到园地市公司事情聚会
，重大问号在心头萦绕
。生性不平输的他漆黑与昆明分公司对标
，销售指标让他汗颜：昆明分公司单站日销量是郑州的1.2倍
，吨油利润是郑州的1.7倍
，人均零售量是郑州的3倍……

　　旅行较量
，思索解疑
，谜底逐渐清晰：昆明分公司四部一室
，机构精悍
，运转高效
，而自家机关部分多
，横向分工细
，外貌看是机构设置差别
，实质是治理理念的差别
，效率效益的高下……

　　短板显着
，步伐确切
，一定要迎头遇上
；氐街Ｖ
，围绕打造地市公司升级版
，臧李广三次组织向导班子学习讨论
，亮态度
，讲真相
，把头脑凝聚到刷新阵势上来
。班子成员分头深入各片区调研
，一起走
，一起看
， 严酷现实进一步拨动刷新兴奋点
。

　　那些日子
，郑州公司议论最多的是“治理升级”“消肿去臃”
。在员工大会上
，臧李广疾呼：“刷新大幕拉起
，上级有要求
，同级是模范
，自身有差别
，机构刷新不可等
，也等不起
。”

　　河南销售适时加力
，总司理马生荣给郑州分公司班子成员“吹风”：“早刷新早受益
，晚刷新丢机缘
。”

　　2014年3月
，一场自主设计、自主推进、自主向导的机构刷新在郑州分公司启动
。

　　全员竞聘定去留

　　凭证“小机关、大效劳、扁平化、高效率”的思绪
，郑州分公司周密制订刷新计划
。刷新向导小组设计
，职能部分由9个压缩到5个
，治理职员由78人减至45人
。为最大限度减轻刷新震惊
，规避负面影响
，郑州分公司设计了三套岗位竞聘计划
，并多次举行钻研
，普遍征求意见
，重复修改完善
。

　　为了确保竞聘果真、公正、公正
，分公司从竞聘通告宣布、职员资格审查、组织实验、投票效果宣布
，每一步都严酷按程序举行
，并通太过公司网站提前宣布内容
，接受各方监视
。

　　郑州分公司还明确宣布：机构刷新没有特殊人
，不设；げ
。向导班子约法三章：不打招呼
，不漆黑提醒
，不个体安排
。司理臧李广和党委书记田南军以身作则、率先垂范
。在选票比例上
，司理、书记每人仅有2票
，班子成员所有选票占比不凌驾27%
。分公司以充分的信托、完全民主的方法
，让用人的人选人
，让职工代表选人
，让合适的人竞聘到适合的岗位
。

　　以能力素质竞争
，用得票数听语言
，人情关系黯然失色
。一位老向导的支属在机关某部分事情
，岗位竞聘中以一票之差落选
。刷新向导小组坚持一碗水端平
，不迁就不照顾
。公正公正
，果真透明
，不徇私情
，成为刷新平稳运行的“镇静剂”“稳固器”
。

　　别的
，郑州分公司两次召开落聘员工座谈会
，勉励他们坚持良盛意态
。分公司还约请专业培训师对落聘职员举行4轮专业培训
，提高他们的专业手艺
，希望他们尽快地分流到新的岗位
。

　　瘦身健体运行高效

　　以效率效益为中心的机构刷新
，注定要在厘革谋划机制、优化治理模式上率先施展效力
，增进主业扩容
。事实正是这样
。

　　新设立的零售部集营销、零售、非油、投资、小型检维修等职能于一身
，镌汰治理层级
，作废中心环节
，事情“一竿子插究竟”
，对加油站实验一元化直线治理
，事情效率显著提升
，使命都可以一步到位
，汇报也可以一次说清
。质量清静、财务资产、人事行政等隶属部分
，牢牢围绕扩销创效
，提质升级
，配合做好综合治理效劳等各项事情
。

　　“部分少了
，效率高了;人少了
，效劳好了; 坐机关的少了
，都在往下跑
。”郑州分公司人事行政部司理鲁真正为机构刷新点赞
。刷新后的机关实验动态审核机制
，业绩分值与岗位职责挂钩
，日
Ｉ蠛思茸⒅乩烫逑
，又注重效率效果
。

　　位于郑州市中原路的73加油站
，以效劳公交车为主
，洗手间使用率高
，以前隔板锈迹斑驳
，水箱长年漏水
。加油站申报了一再
，加管部以为工程部管
，工程部说是加管部的事
；拐虾
，零售部周全认真加油站谋划治理
，连妄想带施工
，不到两个星期彻底搞定
。

　　谋划运行“直通车”
，效率效益显着提升
。阻止2014年12月尾
，郑州分公司新增客户468个
，新增发卡14.95万张
，沉淀资金3亿元
，卡销比35.8%
，单站日销量16.46吨
，同比增添11%
。

　　刷新难
，难在感人
。各企业有各企业的现实
，各单位有各单位的难处
。作为企业的掌舵人
，机构重大、僧多粥少、效率低下的诟病显着摆在那里
，硬着头皮不改
，行吗?只管完成昔时使命
，不管以前历史旧账
，行吗?准确态度是掌握形势
，吃透政策
，不等不靠
，创立有利条件
，自动推进刷新
，此乃实为上策
。

　　郑州分公司机关由78人减至45人
，压缩近一半
，难度可想而知
。但向导干部有履职尽责
，主行动为的继续意识;有坚持原则
，秉公效劳
，不徇私情的宽阔胸怀;有充分发挥民主
，确保员工知情权、加入权、选择权、监视权的包管机制;有以人为本
，用人所长
，疏通后路的安顿步伐
，机构刷新就能顺遂推进
。郑州分公司的履历值得借鉴
。

　　责任编辑：周志霞