hahabet

　　兰州石化柴油加氢团结车间增强装置HSE标准化建设
，各项事情走向制度化、规范化、优质化。

　　“基础治理越发规范、员工履职越发自觉、装置运行越发稳固。这就是周全推进标准化建设释放出的最大盈利。”在中国石油兰州石化公司炼油厂HSE标准化建设履历交流会上
，炼油厂厂长姜鹏这样说。

　　下层装置HSE标准化建设事情
，是中国石油集团公司强化下层清静环；∈虑椤⑸罨疕SE治理系统建设的一项主要行动。2016年
，以强化危害管控为重点
，以提升执行力为目的
，柴油加氢团结车间严酷凭证兰州石化公司提出的“定建抓”事情要领
，周全推进下层装置HSE标准化建设
，起劲探索切合车间现状的特色做法。

　　围绕治理合规、操作规范、装备完好、园地整齐的主线
，这个车间集中各专业实力
，梳理焦点要素、盯紧薄弱环节
，从责任落实、危害控制、手艺培训、文化激励脉络中
，延伸出11个事情法分支。

　　柴油加氢团结车间主任李秀强先容：“这些事情法的降生
，为各专业开展事情提供了指导
，成为我们事情走向制度化、规范化、知识化、常态化、优质化的一个桥梁。”

　　落实责任——推进HSE事情制度化

　　包管装置平稳运行
，人人需要扛起责任大旗。

　　50000Nm3/h制氢装置班长胥涛
，每个班都提前40分钟就位
，沿着巡检蹊径把所有的装备、管线、阀门、仪表逐一过一遍
，随身携带着一个蓝皮的小记事本实时纪录发明的问题。

　　他说：“我现在已经完成了交接班‘六步法’的第一步班前预检查
，接下来就是统计班员出勤、汇报预检查情形、班组交接、工程师安排使命、宣布接班指令等办法。每一项都不可迷糊。这是包管一天装置平稳运行的要害。”

●标准化让生产更清静。                                                    摄影/杨国柱

　　他是这个车间员工事情状态的一个缩影。执行力高正是源于车间硬约束管控的落地。

　　为了确保责任落实到位
，这个车间建设了交接班治理六步法、工艺手艺职员“D-M-Y”事情标准、事情循环剖析(JCA)“八要素”
，为推进HSE事情制度化提供了制度包管
，实现了治理的环环相扣。

　　2016年年头
，车间经由梳理、评估、优化
，立异提出“D-M-Y”事情标准
，将工艺手艺职员逐日、每月、每年的详细事情举行固化
，明确时间节点、提出划定行动
，为事情准时、按质、按量、按需、顺次完成提供了包管。本着“自动预防、关口前移、源头把关”的原则
，这个车间提出事情循环剖析(JCA)“八要素”
，即梳、立、定、评、修、培、奖、升
，对专业手艺职员和操作员工的事情制订响应标准和计划
，并实时做好跟踪验证事情。治理内容条目化、事情流程化让履责越发到位。

　　危害控制——落实HSE事情规范化

　　“2016年
，车间未爆发一起清静环保事故
，阻止未遂事务9起
，危害控制获得一定
，员工应急处置惩罚能力获得较大提升。”车间副主任周景伦兴奋地说
，“这个效果的取得来之不易
，收获要归根于深入推进HSE事情的规范化。”

　　近几年
，车间在应急预案演练、高压法兰紧固、大机组治理、工艺联锁切除投用等重点事情上投入大宗精神
，为员工执行理清了思绪
，提供了标准
，确保了执行的精准、细腻、精益。

　　车间提出“桌面推演”+“现场演练”的新型应急预案演练模式
，在推广应用中收效显著。累计在各班组组织开展演练60次
，员工手艺水平大幅提升
，驾驭装置的能力显着增强
，有用确保了装置的清静平稳运行。公司在HSE应急演练观摩评审组的评审中
，推行的“桌面推演+实战演练”获得专家评审团一致好评。

　　关于高压装备来说
，高压系统法兰密封失效极易酿成恶性事故
，以是法兰紧固就得字斟句酌。2016年7月
，兰州石化公司“修改升”时代
，车间柴油质量升级刷新与大磨练同步举行
，需要对翻开的上百个高压法兰面举行逐一恢复
，是整个磨练刷新的重点也是难点。

　　车间副主任左超说：“磨练时代
，我们严酷凭证高压法兰紧固‘六步法’举行法兰拆卸和回装
，认真落实好前期准备、高压法兰螺栓和垫片拆卸、高压法兰螺栓和垫片磨练检测、螺栓紧固、气密试漏、资料归档等各环节事情
，做到了全程跟踪监视磨练质量
，有用包管了磨练质量和开工进度
，按妄想圆满完成磨练刷新项目137项
，向市场周全供应国V柴油比国家划定的时间提前了三个月。”

　　这个车间还在恒久探索实践历程中
，梳理出大机组治理“鱼骨图”
，工艺联锁切除投用 “六准则”等要领
，为各项事情高标准、高质量完成提供了思绪和指导。

　　手艺培训——营造HSE事情知识化

　　“明年的愿望是在‘星级员工墙’上多加几颗星。”

　　“2017年希望我们班组在‘手艺对抗赛’中夺冠。”

　　…… ……

　　2016年年底
，在厂部集中举行贺岁视频拍摄历程中
，员工吐露了心声。这也是车间“343”培训模式应用推广后
，爆发的推动和激励效应。

　　“hahabet起点照旧想着抓实培训
，让人人手艺都过硬
，都能挑大梁。有了高素质的团队
，就可以推动事情从‘全员加入’向‘全员认真’转变。”李秀强斩钉截铁地说。

　　车间找准突破口
，通过抓难点、抓向导、抓落实、抓审核
，构建了独具特色的“343”培训模式。详细是：践行向导抓全局、专业抓实验、班组抓落实确保“三级作用”施展;建设星级员工评选、“桌面推演”+“现场演练”新型应急预案演练、班组手艺对抗赛、专业手艺职员手艺大课堂“四项机制”确保员工手艺提升;抓实跨岗位、跨装置、跨专业“三个界面”考评确保人才梯队稳固
，新培训模式将车间整体治理走入良性循环。

　　大机组是包管装置清静长周期运行的要害。车间从运行治理、特护治理、磨练管控、培训演练四个方面临大机组举行特护
，抽丝拨茧
，对每个方面举行推敲
，梳理出影响大机组运行的分支因素
，排列出大机组治理“鱼骨图”
，明确各个缘故原由之间是怎样相互影响并针对每个影响因素提出解决计划
，最终有利于有的放矢。

　　走漏
，是影响清静环保的一大强敌。关于高压装备来说
，高压系统法兰密封失效
，极易酿成恶性事故。

　　车间总结法兰紧固磨练履历
，并团结相关标准和规范要求
，在高压法兰密封面密封磨练事情中
，提出高压法兰紧固“六步法”
，通过前期准备、高压法兰螺栓和垫片拆卸、高压法兰螺栓和垫片磨练检测、螺栓紧固、气密试漏、资料归档等环节
，做到全程跟踪监视磨练质量。

　　在车间星级员工统计表上
，我们可以看到一组醒目的数字：“取得星级员工人数合计51人
，跨装置顶岗员工人数合计6人
，走上运行工程师工岗位员工人数合计4人
，专业工程师调解岗位人数合计4人。”这些数字再次验证了培训所收到的实效。培训方法立异为车间治理注入了新活力
，班组员工、专业手艺职员手艺素质获得显著提升
，实现了装置牢靠优运行
，各项事情按妄想有序推进
，车间整体治理水平上新台阶。

　　文化激励——牢靠HSE事情优质化

　　面临众多刚性约束
，车间党支部书记王得红说：“要想把这些刚性标准落地
，必需从文化激励出发
，刚柔并济才华包管治理不失原则
，增进治理效能的提升、执行效率的提高、整体活力的迸发。”

　　车间坚持在员工当中树立“四心”文化理念
，即治理专心开拓新形势
，事情仔细落实新机制
，操作全心形成新突破
，品质满意实现新生长。

　　专心做好治理
，就得专心做好效劳。2016年1月“党员运动日”启动以来
，一直到现在车间治理层成员每周五雷打不动地走进装置现场搞卫生、除隐患
，把以前卫生最难达标的压缩机打造成了装置的“样板机”给员工提供实例参考；患臼苯
，车间也会集中对员工座椅坐垫举行替换
，尽最大能力为员工创立恬静的事情情形
，让专心治理有形化
，直达员工心里。“四心”文化经由恒久的渗透
，让员工在责任上、心理上、头脑上、行动上告竣了共识
，已经在员工心中形成强盛支持
，促使员工之间相互协作
，配合为企业创立效益
，实现自身价值。

　　“四心”文化理念与车间推广的11项立异事情法实现了有机融合、相辅相成
，制度管人约束人
，文化管人管住魂
，通过“四心”文化理念的柔性
，调理制度的刚性
，切实验展出了文化理念“内化于心、见诸于行”的效果
，员工素质获得提升
，应对突发事务的处置惩罚能力显着提高;治理手艺职员的能力获得淬炼
，职业生涯焕发出了新的活力;车间内部整体事情推进稳固协调
，逐步从“严酷管控”向“自主治理”迈进
，为HSE标准化建设走向优质化涤讪了基础。

　　责任编辑：石杏茹

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