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 　　华北油气分公司以提升企业运行效率为目的，多措并举夯实油公司体制机制刷新的基础。

○ 文/本刊记者 卢凯瑞/付豫蓉

　　对华北油气分公司来说，2019年是从扭亏为盈向规模盈利前进的要害一年，也是深化油公司体制机制刷新的要害一年，更是迈向可一连高质量生长的要害一年。

　　怎样做好这要害一年的事情?华北石油局有限公司、华北油气分公司总司理吕新华指出：“必需夯实油公司体制机制刷新的基础。”

　　提高企业效率

　　hahabet：吕总，您好!讨教您是怎样看待现阶段油气田企业普遍推进的油公司模式建设的?

　　吕新华：在内外部情形已经爆发显着转变的形势下，油气田企业适时调解治理体制机制，厘革古板的生产组织系统和谋划治理机制，推进油公司模式建设，是提升经济效益和治理效率的一定选择，也是实现高质量生长的必由之路。

　　华北油气分公司油公司模式建设已经迈开步子，但还要进一步夯实油公司体制机制刷新的基础，由此增进2019年一系列目的的实现。

　　hahabet：对华北油气分公司来说，油公司模式建设的重中之重是什么?

　　吕新华：华北油气分公司的目的是要建成一流石化企业。但通太过析内外部形势，我们清晰地熟悉到，hahabet企业与国际一流石油公司相比，在谋划治理中保存着不小的问题与差别。

　　较量突出的问题是运行效率相对低下。同样的员工总量，hahabet效益却难以与国际一流石油公司同日而语。若是企业运行效率提高，可大幅降低本钱，也可提高油田SEC储量，将储量价值施展出来。因此，华北油气分公司想要建设成为一流石化企业，必需通过油公司模式建设，实现大幅提高企业运行效率、提高盈利水平的目的。

　　推进市场化

　　hahabet：详细来说，怎样通过油公司模式建设提高企业运行效率?

　　吕新华：油公司模式的最突出特点是市场化运行。在外部市场，我们已经通过市场化竞争手段获取了优质的钻井、试油等效劳。在内部市场，我们必需推进市场化运行，用市场化手段设置相关的效劳资源，让效劳越发快捷高效，让储量资产更有用益。

　　为此，我们着力构建内部市场化运行系统。以做实采油气厂谋划主体为基础，以建设完善内部价钱系统为依托，周全厘清油气生产单位与专业化效劳单位的职责定位和治理界面，弱化行政治理，强化经济手段，已经起源搭建形成内部市场化生意平台。

　　hahabet：怎样包管内部市场化运行的推进?

　　吕新华：我们凭证“普遍适用、兼顾特殊、横向可比、易于评价”的原则，在执行股份公司定额、社会价钱标准的基础上，对无市场参考价钱的项目接纳供需双方条约约定方法，将价钱细化到每项营业、每个工种、每项操作，确保定量评价有据可依。

　　我们搭建起“营业承揽、装备资源共享、人力资源共享”三个平台，完善了《内部市场化运行治理步伐》，建设内部市场仲裁、质量监视、效劳评价机制，以市场调动资源、以效劳换取收入、以优质饱满的事情量挣得绩效，促使效劳单位挣回产值、保住本钱、形成利润。

　　建设绩效审核

　　hahabet：内部市场化运行后，员工的饭碗在某种水平上可能不如以前稳当了。怎样引发员工的事情起劲性?

　　吕新华：我们建设以反应主观起劲效果、“自己人为自己挣”的绩效审核系统，引发员工在内部市场化运行下的事情起劲性。

　　在审核中设立了四种差别的赏罚情形：通过自身起劲抵达设定目的，重奖;员工起劲但未抵达目的，保存目的制订禁绝确的问题，可以明确;未起劲以是未抵达目的，重罚;未起劲，但因客观条件优异而抵达目的，这种情形剔除。

　　审核指标的设置体现了员工主观起劲的效果，营造了“多创效多回报、不创效无收益”的做事创业气氛，引领全体干部员工自觉摒弃身份意识，起源形成了“多为企业做孝顺就能多为自己挣人为”的行动自觉。

　　hahabet：这种绩效审核的效果最先展现了吗?

　　吕新华：这种突出价值导向的绩效审核系统建设后，员工的事情起劲性有了大幅提高，凝聚力、声誉感更强了。以我们一线气田的生产为例可以说明。

　　大牛地气田与东胜气田均属于致密气田，冬季井口、管线易爆发冻堵征象。因此，以前每年冬季自然气保供时代，两大气田自然气产量非但无法提升，反而会爆发断崖式下跌。今年1-2月，通过接纳这种绩效审核系统，采气厂员工绩效人为严酷与产量使命挂钩。为多挣绩效人为，采气厂员工群策群力，实现了自然气稳固供应。

　　完善责任系统

　　hahabet：为包管油公司模式优异运行，华北油气分公司有什么行动?

　　吕新华：再好的绩效审核系统，若是责任落实不到部分、小我私家，也难以举行审核，更无法建设内部市场化系统。权力不是“自留地”，而是“责任田”。因此，我们完善油公司责任系统，以责任约束权力，以效劳包管油公司模式的稳健运行。

　　我们建设提高效劳意识、以事权为纲的责任系统，让机关提供更优质的效劳。将部分建设好的标准是为事权、为项目提供优质效劳，因此部分更多体现的是责任。各职能部分围绕事权提供优质效劳，而非行使权力，在以事权为纲的主线上厘清各部分责任、权限。

　　我们重新梳理了公司职责和主体营业流程，加速构建明确到单位、部分、岗位、人头的全员责任系统。深入贯彻落实“首任认真制、首问认真制”，厘清职责界面，增强制度建设，强化牵头部分营业全历程管控和责任追究，确保事事有人管、件件有人问、责任无交织、营业无死角、流程无疏漏，周全提升企业治理运行效能。

　　正是在这种事情思绪的指导下，我们将产能建设职能划归采油气厂，同步配套举行相关机制调解。由此，采油气厂谋划治理责任越创造晰，权限、利益也越发对等，自力作战能力显着增强。

　　责任编辑：陆晓如

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