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　　江汉油田涪陵页岩气公司起劲应对疫情影响，周全实现复工达产，日产销量双超去年同期。

　　4月9日，江汉油田涪陵页岩气田焦页15-S2HF井三开顺遂完钻，创立了日进尺500米的单日三开钻井最长和三开用时最短两项施工纪录。这是涪陵页岩气田复工达产以来创下的又一施工佳绩。

　　疫情爆发以来，涪陵页岩气公司紧盯“整年目的不降、使命稳固”的总体要求，打响我国首个页岩气田复工达产“进攻战”，为国家贡献更多的清洁能源，助力国民经济的恢复。今年1月1日至4月13日，累计产销量划分达17.36亿立方米、16.66亿立方米，日产销量划分为1874万立方米、1799万立方米，同比均增添9.8%。

　　迅速行动，推进复工复产

　　“什么，压裂施工的复工手续没办妥?我马上赶到!”撂下电话，生产运行部主任曾熠连忙赶往重庆市涪陵区政府。这几天，有3个压裂平台要恢复施工，相关复工手续已上报涪陵区政府，可是过了两天还没获得批复。

　　到涪陵区政府后他被见告，由于施工区域在涪陵区的差别州里，各地复工要求不统一，上报的表格和明细要比照标准重新修改，不然复工手续不可批复。

　　这可把曾熠急坏了。压裂施工是气田开发的“临门一脚”，对气田高效开发至关主要。他重复和事情职员对接，仔细纪录要求，然后迅速赶回公司。

　　顾不上吃午饭，他逐一打电话给施工步队，核对、修改明细，然后又赶到涪陵区政府，效果事情职员因要紧公务外出了。比及快下班时，事情职员才急遽赶回，在复工手续上盖了章。

　　刚刚跑完复工手续，物资运输、生产车辆通行又泛起了难题。曾熠一趟趟找涪陵区发改委、交通局，趟路子、想办法。

　　旁人劝他：“我看你就别跑了。现在是交通严控期，哪能办成车辆通行证，再缓几天兴许就可以了。”

　　“有枣没枣的，咱先打一杆子试试!”曾熠乐观地说。一连跑了三天，他终于拿到了暂时车辆通行证。他“气田跑男”的名声越发响亮了。

　　不但仅是曾熠，涪陵页岩气公司上下行动迅速、起劲应对，先后治理了地面、钻前、钻井、压裂等施工复工复产手续及车辆通行证1307件，实现了气田718台车在涪陵区各州里无障碍通行。针对重庆市外物资运输车辆进入涪陵实验专人专车跟踪，确保钻井专用管材、固井水泥等物资稳固供应，为复工达产打下了坚实的物资基础。

　　紧迫抢修，保气田上产

　　“焦页191号平台变压器突发故障，请赶忙派人来修理。”3月21日，采气运维治理部高级主管夏峰接到求援电话。

　　焦页191号平台是气田上产大户，一天有十几万立方米的产量，夏峰心急火燎地最先准备？捎屑事情让他很为难：由于疫情防控，重庆各区、镇、村层层“封闭”，公司在涪陵区焦石镇，而焦页191号平台在南川区，职员和车辆基础过不去。

　　他一边讨教公司疫情防控办公室认真人，要求协助办妥暂时通行证，一边列出装备清单，准备好2吨多重的变压器、工具、检测仪及口罩、护目镜等。

　　“现在外出一趟禁止易，缺少工具可不可回来拿了，各人要把所有细节都想到。”夏峰重复向同事强调。一拿到通行证，大伙连忙荟萃出发。

　　一起上经由好几道关卡，眼看就要到焦页191号平台了，不想遇到了“拦路虎”——在必经的山路上，几棵粗大的大树倒在地上将路死死拦住了。周围村子的人离得远远地冲他们喊：“现在是很是时期，我们不允许任何外人进来，你们回去吧。”

　　夏峰赶忙电话联系村干部，好话说了一箩筐，终于说服了村干部。但有一个条件：通过可以，自己把大树搬开，通事后还要再搬回去。

　　“要得，要得!”夏峰二话没说向导同事搬树，几小我私家累得全身是汗。

　　15点30分，一行人终于抵达焦页191号平台。查现场、量尺寸、定计划，然后装置的装置，检测的检测，调试的调试……各人各司其职，替换事情很顺遂。19点，压缩机恢复正常运行。

　　“兄弟们，咱们先别回驻地。焦页193号集气站1号压缩机总爱跳闸，影响产量。出来一趟禁止易，再去这个集气站看看。”夏峰提议。一行人赶到焦页193号集气站，直到消除隐患，夜里11点才返回驻地。

　　疫情时代，涪陵页岩气公司员工战胜重重难题，完成了新井投产、装备紧迫抢修等急难险重使命120多次，有力地包管了气田稳产。

　　“云”办公，加速产建效率

　　“我们建设了线上讨论组，施工、手艺等职员由线下转为线上。”手艺中心气藏地质所所长何文斌说，“气田天天钻十几口井，我们怕说乱了，一口井限时讨论30分钟。讨论完后，将各方责任汇总、下发责任人，现场指令准确而清晰，追溯也利便。这相比以前，事情效率更高了。”

　　气田漫衍广，天天钻井、压裂试气等施工多，涪陵页岩气公司推行“云”办公模式。公司充分运用云平台、一体化大数据库等，整合各方手艺资源，实验线下线上同时办公，为气田产建事情打下了优异基础。

　　手艺职员将施工图纸审查，由以前的集中会审改为线上意见汇总审查。各部分提出图纸修改意见，由专业职员汇总后，再交设计单位修改。修改图随时上传随时改，像整体改作文，极大提高了施工图审查时效。

　　遇到施工难题时，手艺职员更是借助网络，现场直播生产情形，远程指挥施工职员快速解决难题。

　　据相识，气田复工达产时代员工使用网络开展计划审查会、手艺视频会320多次。既镌汰了职员群集，又提高了运行效率，打造了特殊时期办公新样板，钻井、压裂、采气等工程产建事情快速推进。由此，在疫情防控和复工复产的很是时期，气田取得了许多施工佳绩，施工纪录成为“易碎品”——

　　焦页10-S1HF井钻井周期仅为29天15小时，较设计节约20天9小时，刷新气田钻井周期最短纪录;焦页10-S3HF井仅用29天5小时完钻，再次刷新气田钻井周期最短纪录;焦页10-6HF井钻井周期34天8小时，较设计节约15天16小时，刷新气田加密井钻遇五峰组最快施工纪录;焦页15-S2HF井创立日进尺500米的单日三开钻井最长和三开用时最短两项施工纪录……

　　责任编辑：陆晓如

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