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　　东方油建转型生长实现自尊盈亏，步入良性循环生长轨道。

　　10月中旬，在举世瞩目的雄安新区，河北东方石油建设工程有限公司(以下简称东方油建)第一项目部正在这里肩负任安线自然气管道运送工程。它标记着东方油建转型生长迈出了新程序。

　　东方油建经由3年的转型生长，起源形成了工民建、自然气销售、加油站维修刷新和油气田地面产能建设四大营业板块，营业领域笼罩京津冀等13个省市。公司的谋划收入翻了两番，由已往的靠妄想投资、行政津贴到周全市场化谋划，扭亏为盈、自尊盈亏，转型生长提质增效，步入了良性的循环生长轨道。

　　筑牢转型生长基本

　　东方油建的雏形，为1977年建设的物探局基建队。在40多年的厘革中，它历经4次重组，2017年从东方物探矿区事业部别离成为东方物探下属的二级单位。这一年，东方油建面临基建投资大幅压减，内部市场萎缩等多重难题与挑战。怎样生涯生长，路在何方?东方物探凭证中石油集团公司“关于营业转型，让一部分人加速进入管网领域、劳务输出”的指示精神，缜密思索，科学结构，确立了东方油建转型生长的战略定位，拉开了东方油建转型生长的帷幕。

　　东方油建新一届向导班子在多元工业宿将孙平才的向导下，深入调研，对东方油建未来的生长切脉会诊。他提出：“三稳”原则抓刷新，即稳固步队、稳步推进、稳健生长;“三借”原则拓市场，即借船出海、借势施展、借力生长;“三尽”原则管项目，即尽早关闭在建项目、尽快启动新建项目、起劲争取未来项目。“三稳”、“三借”、“三尽”的提出，由此确立了东方油建转型生长的思绪框架。

　　转型生长主要是转变头脑看法，把企业面临的谋划压力与挑战转达到每一个干部员工。健全完善选贤任能新机制，实验竞争上岗，实现人力资源优化调解。2017年5月，东方油建一个月内陆续完成磷粕部员工批次下岗、重新选聘、双向选择。干部员工在阵痛与压力中，苦练内功、拼搏向上，释放出重大潜能。

　　东方油建充分使用东方物探内部市场优势，做好公司内部维修刷新项目，完成了东方物探科技园4个配套工程;首次通过果真招标中标“三供一业”疏散移交项目。现在，东方物探10个基地院区物业维修刷新项目正在有序推进。

　　在稳固内部市场的同时，东方油建周全推动外部工民建市场“着花效果”。一连深化与中石油销售等外部客户相助，挖掘市场潜力，规范项目运作，一直提升企业品牌的影响力。2018年进入中石化、保定等外部工民建市场。

　　构建转型生长名堂

　　凭证东方物探安排，东方油建快速转变看法，抢抓生长机缘，起劲拓展新兴营业。2017年，公司承揽了河北销售公司涿州5座加油站油气一体化维修刷新工程。肩负项目的第一项目部司理李立君向向导立下军令状，向导项目职员艰辛酣战6个月，高质量完成了施工使命。

　　东方油建一连发力，2018—2019年，加油站维修刷新工程市场由河北省省内拓展至省外，价值事情量由几十万元到上亿元，参建项目抵达100余个，营业笼罩河北、江苏、山东、黑龙江、内蒙古、陕西和北京五省一区一市。

　　在中石油集团公司和东方物探的鼎力大举支持下，东方油建一连加速转型生长程序，起劲探索立异与集团公司自然气销售企业的战略相助模式。2018年8月，东方油建捉住集团公司销售板块在东方物探举行加油站防渗漏刷新标准化培训的机缘，一边选派市场开发主干加入培训，一边制作企业形象宣传片现场推介，从而拓展了内蒙古、黑龙江、陕西、江苏四省区的加油站维修刷新营业。

　　东方油建一连增强与煤层气公司相助，2019年10月承揽了山西临县第一口零星气井(SJB36井)项目。东方油建优选作业步队，完成了这一项目，建成了可供大型CNG运输车辆装卸作业的场站，日均可采宇量8000—10000立方米，为实现CNG的规；鄣于嘶。

　　现在，东方油建与煤层气公司相助已由简单的零星井承包谋划升级为零星气网络入网及增压站配套效劳等多维相助模式，9月正式启动了煤层气公司山西大宁至吉县区块致密气集输管网增压工程。同时，推进劳务输出营业，协助相关兄弟单位配套分流职员累计达500人次，为生长自然气营业提供了人力资源储备。

　　今年年头以来，东方油建又把拓展新兴营业的触角延伸到管道项目，相继与北京管道公司和昆仑能源公司签署相助协议，启动实验了管道巡线外包营业和任安线自然气管道运送工程。

　　立异转型生长动能

　　在转型生长中，东方油建依托东方物探综合一体化优势，鼎力大举实验资质增项升级战略，通过深化刷新、强化内功，陆续取得了石油化工、市政工程、；纺被市砗图殴竟こ倘胪⒀沽艿朗┕ず兔裼梦奕思菔缓娇掌髂被市碜手实10项新资质，先后通过国家、中石油质量、HSE等治理系统认证，对加速营业转型起到了强有力的推行动用。

　　东方油建坚持市场导向，强化市场开发顶层设计，凭证差别市场主体情形，划分建设合资公司、分公司、效劳处等机构，增强与客户高层互动交流，包管主要区域市场份额和重点工程项目落地。高度关注投标战略和标书体例事情，近三年仅制作标书用纸高达5万余张。2019年整年加入投标项目80项，中标56项，中标率抵达70%，同比增添21%，外部市场占85%。新兴营业，逐渐成为东方油建生涯与生长的主要包管与支持。

　　东方油建项目治理重心前移。在项目招投标阶段细腻组织，最大限度规避危害。项目运作严酷凭证工程质量规范要求施工，一连加大质量监控力度，完工工程及格率均为100%;通过强化制度建设和有用行动，扼制新兴营业清静危害;强化步队建设，铸造培育专业化相助施工步队34支，创效能力一连增强。

　　东方油建一连推进开源节约降本增效工程，全周期管控本钱，细腻整天职析，提高企业资金运营质量;强化财务监视和生产谋划危害监测预警治理，严控“五项用度”和非生产性支出，今年以来机关用度和五项用度压降划分抵达30%和50%以上，夯实了提质增效基础。

　　东方油建转型生长周全提升了企业市场竞争力和影响力，先后肩负工民建、自然气销售等大中型工程项目百余项，多项工程获河北省、保定市优异工程，荣获河北省先学习建施工企业及河北省、保定市“重质量、守信誉”单位。站在新的起点，东方油建转型生长思绪越发清晰：牢靠提升工民建营业，鼎力大举拓展煤层气营业，一连深耕加油站营业，亲近关注油气田地面工程营业，通过一体化、专业化、区域化运作，向更高、更强目的砥砺奋进!

　　责任编辑：陈尔东

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