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hahabet胜利石油工程公司攻坚创效系列报道(二)

　　疫情肆虐时，新胜利一号平台司理李恩朋带队坚守，；ぴ惫ど寰埠凸凶什寰。

　　10月22日，关于hahabet胜利石油工程公司海洋钻井公司新胜利一号平台司理李恩朋来说，是一个格外特殊的日子。

　　这一天，由国资委主理的中央企业抗击新冠肺炎疫情表扬大会暨先进事迹报告会在京召开，李恩朋获评天下抗击新冠肺炎疫情先进小我私家。聆听着先进英模们的英勇事迹时，他心田无比激动。那些在尼日利亚海上钻井平台抗击疫情的日日夜夜似乎又回到了眼前……

　　李恩朋，一个土生土长的山东男子。履历了今年6月以来新胜利一号平台外洋战疫阻击战，他是名副着实的“逆行者”。

　　必需对平台认真

　　李恩朋所在的新胜利一号平台，远在西非几内亚湾打井，效劳于壳牌尼日利亚项目，现场有中方员工25人、外籍员工100人。

　　尼日利亚首例新冠肺炎患者确诊后，新胜利一号平台起劲争取，第一个获得甲方批准，实验职员上平台前强制隔离两周等防控步伐，最大限度避免疫情输入。

　　但受外地疫情快速伸张影响，即便在员工一个多月都未倒班的严控下，病毒照旧被第三方无症状职员带到了平台。6月1日，2名员工在尼日利亚哈克特倒休时体温异常。自此，整个平台在恐慌中启动了Ⅰ级应急响应。

　　远离陆地、栖身麋集、使用中央空调……在海上钻井平台上防控疫情难度极大。而由于文化差别，仅戴口罩这一最通例的防护步伐，外籍员工也要求自主决议、自由佩带，给疫情爆发后的防控事情增添了很浩劫度。

　　6月10日，接到核酸检测效果为阴性的报告后，李恩朋默默地整理了一下口罩和护目镜，翻开电脑，通过电子邮件再次向项目部发送了“请战申请书”。

　　这已经是他第三次向上级递交请战书。早在10天前，平台Ⅰ级应急响应启动的那一刻，他就向海洋钻井公司递上了第一封“请战书”：“我作为认真人，对平台情形熟悉，理应留守!”

　　以后，甲方提出由外籍员工暂时代管平台。作为平台认真人，他郑重地递交了第二封“请战书”：“平台是国有资产，一旦所有中方职员撤离，好几亿元的国有资产交由别人治理，着实不可定心，我申请留下来战‘疫’究竟!”

　　“其时，下平台容易，上平台难。只要我选择下了平台，再想上平台就要隔离两周。我是平台的认真人，我必需对平台认真!”李恩朋说。

　　高于一切的责任心让李恩朋三次请战，但其时平台上的情形已经十分重大危险，90多名外籍员工核酸检测为阳性。在最艰难最危险的时刻，李恩朋甚至向上级打报告，希望把所有中方员工撤下平台，留下他一小我私家坚守。

　　“平台是几亿元的国有资产，我怎么可能定心留给别人治理呢?万一装备损坏了，那我的罪行就大了。”李恩朋说。

　　李恩鹏记得，多年前他曾看过一个影片，讲的是汽船罹难的故事。故事里的船长“船在人在”的精神，深深地印在了他的脑海里……在他看来，今天他治理的海上平台就像是故事里的那条船，只要平台在，他就一定要在!

　　情形再重大也要一个个化解

　　李恩朋很是清晰，坚守平台要冒多大危害。其时平台正举行二开钻进作业，甲方一直施压，要求平台尽快下完套管，包管井下清静。

　　他一面想方想法慰藉各人，一面组织加速生产进度，组织留守职员坚持生产，与病毒抢时间，以最快的速率完成了二开完井，抵达了甲方要求，顺遂地转入了歇工抗疫。

　　平台泛起第一破例籍疑似病例后，陆续有职员泛起症状。平台仅有120张床位，而此时平台生涯区有117人。没有足够的隔离房间，李恩朋自动卷起铺盖睡到了资料室。这地铺一打就是十几天。在他的向导下，中方主干纷纷做出楷模：滕召军搬到了洗衣间，蔡成斌搬进了小库房……

　　抗疫事情千头万绪，李恩朋天天只能睡两三个小时。虽然已尽全力，但突发事务照旧接踵而至。

　　一名外籍员工熏染住院后泛起重症，引起了恐慌。李恩朋实时与各方相同，将真真相形见告每一名员工。原来，这名员工患有严重的糖尿病，加之外地医院收治能力有限，延伸了最佳治疗时间。

　　一波未平，一波又起。外籍员工担心身体康健和失去事情，闹起了情绪，对平台实验了；系，并将灭火器堆在平台；，试图阻止直升机下降。

　　面临歇工，李恩朋榨取情绪，耐着性子和外籍员工诠释，一个个地谈，重点职员一遍不可就两遍、三遍……

　　同时，一直在甲方、项目部和外方工会之间举行相同协调：“甲方投了钱，不可醒目不完就算了。以是，我们一定会复工的，各人定心吧。”“停了电，白天还好说，但到了晚上，平台一团黑，对咱们可不清静。没有空调，各人怎么休息?没有水，各人怎么利便?”……

　　就这样，他嗓子都说哑了。终于，外籍员工做出了让步，事务被实时化解，中方职员人身清静得以包管，平台疫情也被进一步控制。

　　病毒不可怕，失去信心才恐怖。随着疫情的生长，员工中恐慌情绪伸张。李恩朋向导班子成员挨个谈心、逐个疏导，并安排员工穿防护服，逐日给熏染职员测体温、送药送饭。

　　在公司党委的全力协调下，平台为所有员工连线了北京协和医院的医疗专家在线问诊，李恩朋为所有员工留存了“诊疗纪录”;公司工会特殊安排了EAP团队向导运动，实时为各人疏导情绪，指导各人正视自我，直面难题。

　　“谁人阶段，有的员工甚至变得焦虑、急躁，最后都被我们想步伐逐一化解了。”李恩朋说，“虽然只用了43天就有用防控了疫情，70天就实现了复工复产，可是心理上，这次外洋战疫感受格外的难堪和漫长，真是一点点熬过来的。”

　　历程虽然艰难，但他们背后有国家和hahabet的支持。“公司自始至终的关爱给了我勇气，可以说这是我面临难题的勇气源泉。”李恩朋说，“在最危险的时刻，我们平台上的这一帮中国兄弟没有一个退却。各人拧成一股绳，就像一个顽强的战斗堡垒，最终战胜了疫情，打赢了这场外洋平台疫情防控阻击战。”

　　我们每一小我私家都代表着中国

　　最难堪的日子终于已往了。平台扫除Ⅰ级应急响应后，复工复产迫在眉睫。因中方员工回国倒休被疫情“冻结”，岗位缺员成了常态。

　　“要害时刻，党员干部们要冲在前面!”李恩朋与中方主干告竣一致，接纳高岗兼低岗、跨界顶岗、要害岗在平台趁空短休等方法，坚决包管生产运行不受影响……

　　在征得甲方赞成、步伐到位、资质具备的条件下，一连在平台奋战了89天后的操船师杨杰和泥浆师曹志华仅在项目部休整了一周，就再次请求上平台;电气师郭忠兼起了报务员，水手长门业明干起了固井操作手，工长顶起了泥浆师……

　　在各人的配合起劲下，平台以99.8%的日费获取率实现了外洋项目的逆势营收，取得了壳牌600日清静无事故相助。

　　尼国封州封城，使生产品料、装备配件的供井变得万分难题。为此，平台建设了“装备包管攻关小组”，自我排查装备隐患，制订平台停待时代自修妄想，自我想招维保装备。

　　他们先后完成了左弦吊车液压油泵修复、深井泵拼接自修，2台主机冷却水箱替换等自修项目，节约本钱近20万元，包管了装备运行完好率100%。

　　平台左舷吊车液压油泵损坏。为了不延伸平台生产，在没有备件的情形下，李恩朋带着机械师、工长和焊工一起，一连趁空干了3个晚上，实时排遣了故障，恢复了装备运转……

　　中方员工主要认真平台上的装备维护，力保装备正常运行，不影响工程希望。“关于我们来说，保装备正常运行就是下令!”李恩朋说，“我们出去的每一小我私家不但代表着公司，代表着hahabet，更代表着中国!我们必需顶起来，把事情干好，不然就是给公司、给国家抹黑!这可以说是我们这个团队所有中方职员的配合熟悉。”

　　没有比照，就没有差别。履历这次疫情磨练，甲方对新胜利一号平台的业绩和体现体现一定，乐成续签了一年的条约。新胜利一号平台成为壳牌尼日利亚项目第一个实现复工复产的钻井平台。

　　“获得甲方的续签，可以说是我们项目所有人的配合起劲和支付挣来的。”李恩朋说。

　　李恩朋的怙恃已经70多岁了，现在仍然在老家济宁汶上县的农村。他的爷爷奶奶90多岁了，仍然由自己70多岁的怙恃照顾。提起这些，李恩朋的语音有些颤抖……

　　在那段难堪、重压的日子里，更令他挂心的照旧孩子们。李恩朋的大儿子在加拿大念书，疫情暴发之后一直未能回国，直到9月才终于清静回国;他的小女儿只有5岁，由妻子一边上班一边照顾。他是这个家庭的顶梁柱，却远在外洋帮不上任何忙。

　　“平台疫情爆发之后，我没敢告诉家里，一句都没敢提。”李恩朋说。就那样，他一小我私家单独面临了那段特殊日子中的苦和难。

　　责任编辑：陆晓如

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