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　　华北工程致力于以一流的生产谋划业绩，一直增强在经济领域为党事情的能力。

 

　　顺北56X井是现在亚洲陆上唯一特深井，创亚洲最深井纪录;塔河工区钻井工程质量评定累计获得“十四连优”……一系列新的突破，彰显了华北工程卓越的效劳包管能力。实现收入46亿元、净利润6666万元、新签条约额66.58亿元……在极端难题的2020年取得佳绩，彰显了华北工程的创效能力。

　　生产谋划站排头、争第一，是华北工程这支“猛虎队”以共产党人的继续践行初心使命，以共产党人的自觉在经济领域为党事情，以共产党人的作为当好党执政兴国的经济步队。

　　高质量效劳勘探开发

　　上世纪六七十年月，华北工程在湖北打出了江汉油田的发明井，在河南打出了河南油田发明井。转战苏北，以“破禁区、取宝藏，既打井、又试油，靠土法、闯新路，指到哪、打到哪”的先进事迹登上了《人民日报》。北上河南，先后发明了桥口、白庙、张河沟等油气田。

　　“十三五”时代，建设鄂尔多斯、南阳和西部事情委员会，统筹工区种种资源，施展一体化优势;构建优快钻井系统，打造丛式井、一趟钻、定录导一体化等高效施工模式;推行单机审核综合排名机制，增强钻前、搬家安、钻完井、测试投产等全历程生产治理……华北工程以系枚行动，成为推动塔里木、鄂尔多斯两大盆地油气资源新发明和产能释放当之无愧的支持和包管实力。

　　现在，全力继续效劳包管主力军，华北工程以“大上游”的名堂，与油气田企业一家人、一条心、一盘棋、一块干。

　　9月2日，华北工程与华北油气分公司签署战略相助协议，宣告了双方大相助时代的到来。“我们刻意要在包管国家能源清静上站在一起，在落实集团公司党组、党工委事情安排上干在一起，在推动高质量生长上谋在一起，在站排头、争第一上走在一起。”常兴浩对双方通过周全推进一体化事情机制落实，推动加速鄂尔多斯盆地增储上产程序充满信心。

　　不止是跟华北油气分公司的相助。

　　坚持“成绩甲方就是成绩自己”，华北工程周全开展与甲方的一体化协作，一连推进地质工程一体化、生产组织一体化;围绕“发明和
；び推铩⑵兰酆褪侗鹩推铩⑺⑿潞吞嵘ゾ俊⑻岣叽⒘慷寐屎筒墒章”四种能力，周全提升效劳本事;强力推进提速提质提效提产，生产运行效率一连提升;在各工区让打得好、打得快的步队优先施工，周全提升装备水平……

　　阻止今年9月，华北工程“四提”目的区块平均钻井周期同比缩短22.03%、机械钻速提高23.41%、重大故障时效降低37.04%、压裂提效20.52%，同时在钻井、压裂、固井等方面创立了一大批新纪录。

　　更让他们自满的是，认真施工的JPH-489井试获高产气流，创下了所在区块的日产纪录;施工的顺北53-1H、顺北41X井，日产油、日产气划分较邻井提产4.4倍、3倍，受到了西北油田发文表扬……

　　打赢效益守卫战

　　2016年，华北工程在迎来区域重组这一生长史上的重大转折的同时，陷入史上未有的严重亏损时势。

　　企业不必灭亏损，亏损就要祛除企业!怎样才华尽快把企业带出逆境?常兴浩带队跑遍了亏损单位，深入现场开会、讨论、征求意见。“止亏减亏扭亏”三步走、2018年实现周全盈利的蹊径图逐渐明晰。

　　刷新成为劈开坚冰的利剑。

　　“我们扫除万难，将谋划单位由11家整合重组为8家，镌汰27%;两级机关部分由119个精简为68个，压减42.9%，机关职员压减294人，镌汰43.1%;项目部机构由45个整合为36个，精简20%，压减职员181人，镌汰31%;机构用度占谋划收入的比例下降了2.31个百分点，同比镌汰8316万元。”华北工程谋划治理部司理杨文珊先容说。

　　与此同时，去产能。主体施工步队规模由2016年的371支压减至313支，压减富余装备669套，大宗降低了步队停待费和装备折旧费;实验主辅疏散，推进辅业承包谋划，既减轻主业肩负，又引发辅业创效能力;一连完善绩效审核机制，以最高可达7.6倍的绩效兑现差别引发员工拼业绩的动力……

　　刷新历来不会一帆风顺，有人畏难，也有人焦虑、抵触。“要害时刻，公司向导班子提出‘团结、实干、立异、贡献’的口号，凝聚起了‘华北要生涯要生长就要刷新’的精神情力。”杨文珊回忆说。

　　一步一个脚印推进刷新，华北工程于2016年止住了亏损增量，2017年祛除了亏损存量，2018年提前半年实现扭亏为盈，各专业所有盈利!

　　打赢这场效益翻身仗，华北工程打出了自信心、打出了精气神、打出了国有企业在要害时期的继续。2020年面临新冠肺炎疫情和低油价双重磨练时，多了一份从容。

　　扎实推进“百日攻坚创效”，分层级、分区域、分项目完善事情计划和包管步伐，按井型体例各开次作业指导书，固化施工手艺模板，把控要害节点，优化施工环节，实现提质增效……

　　周全开展“一连攻坚创效”，推广应用设计周期、预算周期、现实周期三条学习曲线;剖析各开次提速目的，开展对标行动，驻足单井突破发动区域前进;分工区形成华北工程“四个树模”，成为即学即用的指导书……

　　由此，在2020年油服市场量价齐跌、项目施工进度受疫情影响、员工倒班无法正常等诸多难题下，华北工程整年实现收入46亿元、净利润6666万元，以hahabet石油工程系统内总资产收益率、人均创效、百元收入营业本钱等7项位居前线的优异效果，实现了在市场严冬下由活下去向活得好、活得精彩的华美转身。

　　数据显示，“十三五”时代，华北工程累计实现营业收入204.8亿元，上缴税费2.5亿元，全员劳动生产率从10.4万元/人增至33.27万元/人，国有资产保值增值率从76.8%增至了101%。

　　抓牢市场生命线

　　市场决议生涯，市场更决议生长
；惫こ躺钪旱焙玫车木貌蕉，必需要捉住市场这个关系前途运气的生命工程。

　　华北工程宣布的2021年上半年业绩，亮出了市场开拓的效果——

　　在华北油气分公司市场，新签条约额3.52亿元，钻井市场占有率由去年同期的53%提升到60%;在西北油田市场，新签条约额4.75亿元，同比增幅23%;在国际市场，新签条约额16亿元……

　　效果亮眼令偕行艳羡，但世上历来没有随随便便的乐成。现在的油服行业已处于高度市场化竞争的“战国时代”。群雄厮杀红海，难度不言而喻。

　　仅看国际市场。“2020年我们外洋市场收入规模突破16亿元，占公司总收入的35.2%。这个效果是公司向导班子增强前瞻性思索、战略性结构，历经20余年奋力开拓，攻克千难万险才获得的。”华北工程总司理罗宏志说。

　　国际公司司理李伟作为华北工程第一批走出国门的员工，对其中的艰难深有体会。至今他依然清晰记得遭遇外地武装交火时的惊险，记得因甲方作业标准严苛经常被“挑刺”……

　　越是艰难处，越见真功夫!华北工程起劲响应国家“一带一起”建议，贯彻落实国际化生长战略，在强手如林的国际竞争中敢于亮剑。“十三五”时代，构建形成了以中东为主体，协同西非、中亚为两翼的生长名堂，一连两年跻身国家商务部宣布的“我国对外承包工程营业新签条约额百强企业”榜单。

　　尤其是2020年，面临疫情和油价暴跌造成的一系列极端影响，“我们没有退缩，致力在国际市场创立更高效率、更大效益，有序启动非通例气井钻机、一连油管、硫化氢检测等一批重点项目，乐成实现由水井向非通例气井、由工程施工向手艺效劳的跨越，更大规模地向导中国制造走出去。”国际公司党委书记秦绍印说。

　　锚定外洋半壁山河目的，实验铁拳战略。2020年华北工程外洋市场整年新签条约额35.5亿元，增幅75.4%。对此，常兴浩评价说：“外洋市场的逆势增添，有力拉动了市场开拓整体逆势飘红，为实现疫情防控和生产谋划双胜利施展了顶梁柱作用。”

　　永不言败、永争第一，华北品牌在外洋叫得响亮，在海内同样精彩。

　　在hahabet内部市场，允许“市场铺开、责任不放”，向甲方建议“价由你算、活由我干”，自动肩负甲方降本压力，与油气田企业开展难动用储量相助开发，促使甲方释放事情量，获得了市场增量空间。

　　在hahabet外部市场，与中国地质视察局、河南安棚碱矿开展营业相助，全力进军川渝页岩气市场，现在已培育出6.6亿元规模阵地，收入占比从“十三五”初期的4%提升到了2020年的14.4%。

　　用手艺占领市场，用质量稳住市场，用效劳赢得市场，华北工程2020年的新签条约额增添率、完成率在hahabet石油工程系统内排名第一。并且内外部市场占比各半的名堂，带来的不但仅是收入结构的一连优化，更意味着抗危害能力的一直增强。

　　市场瞬息万变，明者远见于未萌，智者避危于未形。提前研判能源转型、行业生长趋势，华北工程加速从效劳石油石化行业向效劳社会转移。2020年乐成与国网河南省电动汽车效劳有限公司相助，在新能源领域觅得了新的机缘。

　　拥有一流的效劳能力，一流的创效能力，一流的市场开拓能力，华北工程有自信，在新的生长征途中，能够实现更有质量和效益的生长，能够一如既往当好党的经济步队。

　　责任编辑：石杏茹

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