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　　湖北销售武汉分公司推行“片区指导员”机制
，资助员工明确国家蹊径目的
，攻坚克难
，提质增效。

　　在天下国有企业党的建设事情聚会上
，习近平总书记强调：“要把头脑政治事情作为企业党组织一项经常性、基础性事情来抓
，把解决头脑问题同解决现实问题团结起来
，既讲原理
，又办实事
，多做得人心、暖人心、稳人心的事情。”党的十九大报告提到下层党组织头脑政治事情既是周全从严治党的主要抓手又是主要的薄弱环节。为了统一头脑
，引发干部职工事情起劲性
，中国石油湖北销售武汉分公司推行“片区指导员”事情
，旨在强化党员联系群众事情
，与机关党员挂点无党员加油站的“党代表”事情形成有用增补
，资助油站员工准确明确党和国家的重大蹊径、目的
，指导员工掌握公司各项政策
，增强攻坚克难
，完成事情使命的信心和勇气。

　　统一目的
，做头脑政治的引领人

　　武汉分公司党委的决议安排转达到党支部后
，各片区指导员充分运用走访摸排、谈心谈话、宣讲教育等手段相识统领规模内员工头脑动态
，统一全员头脑熟悉
，引发提质增效动力。

　　指导员马婷使用到站帮扶、一样平常带班、业余生涯等时间
，通过“微党课”等解说公司提质增效专项行动计划
，突出多劳多得
，指导员工转变头脑自动挣人为;指导员蔡建学在走访摸排中发明德昌加油站便当店司理李霞事情较为消极
，自动体贴询问“是不是遇到什么事了”
，翻开了员工“心门锁”
，德昌加油站当月店销增幅超50%;指导员彭尚泽注重对转岗、新到岗员工的关注。在他看来
，部分员工履历了岗位提升或调动
，难免会有一定心理波动
，应给予实时关注。在相同中
，工具湖加油站转岗员工李野向他吐露了心声
，以前他恒久在水上加油站上班
，后因身体不适休息了一段时间
，现在转岗当加油员
，从站司理转岗到加油员
，事情状态一直不是特殊好。彭尚泽依据多年的事情履历
，一再拉着李野用饭谈心
，聊自己从水上转岗的履历、聊目今公司政策等
，勉励李野施展专长
，从而李野逐渐调解盛意态
，一小我私家推销了80多提牛奶
，一举创立了工具湖加油站牛奶启齿推销的纪录
，成了“启齿营销明星”。

　　协调关爱
，做需求效劳的知心人

　　在谛听员工心声、相识掌握员工头脑动态的同时
，指导员始终切记“群众利益无小事”
，竭尽所能解决员工事情生涯中遇到的难题
，全方位提高支部凝聚力向心力。

　　指导员吴婷挂点的三桥站
，站司理一直受到腰间盘突出、腰椎变形等病痛的折磨
，2021年年头家中哥哥罹患口腔癌
，多重攻击身心俱疲
，导致她一度想要告退。吴婷同志相识情形后
，按期到站举行心理疏导
，同时安排该站司理休假养病
，在她病假时代先后两次抵家探病
，每月都打电话询问身体情形
，组织上的体贴关爱让黎建芳同志走出阴霾作废了告退的念头
，现在已经归队正？故虑;指导员杨永强挂点的龚家铺加油站位于107国道上
，随着国道刷新完成和常态化疫情防控
，该站现在日均销量抵达11吨左右。然而
，加油站因人手缺乏
，执行司理汤娟娟与前庭主管邱磊轮流进班加油
，在做好一样平常治理的同时身心很是疲劳。得知情形后
，杨永强自动与汤娟娟举行相同交流
，舒缓其疲劳心理
，勉励在特殊时期要战胜难题展现应有继续
，并协调其他站举行内部调剂
，确保员工能够获得事情之余的正常休息;指导员朱元旦挂点的黄金加油站
，因销量较低
，员工人为收入不高
，包括站司理王顺林在内的员工步队情绪波动较大。朱元旦手把手与站司理一同对该站薪酬、销量、职员的匹配度举行测算
，在不优化员工的情形下
，测算出加油站应该抵达的油非销量
，并团结该站地理位置
，通过车流量、日提枪次数中剖析制约加油站销量提升的瓶颈
，找出加油站要对周边逐步施工的工地举行重点开发
，以抵达增量效果。

　　凝聚实力
，做拼搏奋进的带动人

　　指导员除了做好头脑指导事情
，更要实现“好头脑出好效果”的目的。面临各加油站谋划中的现实难题
，各片区指导员起劲施展党员在谋划治理重难点上的先锋模范带举措用
，做员工拼搏奋进的带动人
，为提质增效保驾护航。

　　祥瑞加油站一直是油品销售重点站
，可是非油销售与油品销售不匹配
，甚至低于公司平均水平
，指导员一样平常相同历程中发明加油站整体推销意识不强
，为难情绪较重。为了改善祥瑞整体的销售情形
，指导员兰晓娇施展模范作用
，每周密祥瑞加油站开展帮扶
，现场树模启齿营销
，手把手教育员工算“经济账”
，经由激励帮扶
，祥瑞加油站自二季度最先发卡完成率一直坚持公司前十
，月度发卡奖励从原来的700元上升至4000多元
，现场启齿营销从日均3000元到现在5000元。

　　工具湖加油站面积小但销量高
，并且站内临违停征象显着
，影响扩销增量的实现。相识难题后
，指导员彭尚泽来到加油站
，与站司理配合研究解决步伐。经由商讨
，各人提出了三条要领
，首先
，使用隔离带将进站口蹊径一分为二
，提高车辆通行效率;其次
，起劲联系交管部分协助治理违停问题
，对“僵尸车”举行贴条、拖离处置惩罚;最后
，安排员工做好车辆指导和提醒
，包管加油现场秩序井然。在指导员的多方协调下
，工具湖加油站现场违停情形获得了有用治理
，现场通行效率大幅提高
，实现日均销量增添3.6吨。

　　指导员刘斌霞发明珞梁路、三桥、马湖同好、白沙洲加油站在年头泛起职员缺乏情形
，将难题情形上报支部
，支部团结整体片区的实力开展区域内共享员工
，指导员刘斌霞施展党员先锋作用
，率先将员工共享给珞梁路、三桥站
，缓解其谋划压力
，指导员吴婷同志协调徐东员工先后共享给白沙洲、祥瑞加油站。同时
，片区指导员每月去和员工谈心
，确保其定心事情
，春节岑岭期安排支部委员到现场提供帮扶缓解员工销售事情压力从而有时间举行启齿营销。珞梁路、马湖同好加油站牛奶、粮油销售成为了加油站爆款商品。三桥加油站吨油店销收入在支部对标数据中排名前三。

　　“片区指导员”通过开展政治理论指导、企业文化教育等事情
，使得分公司党员先锋模范作用越发突出
，党支部责恣意识获得提升
，员工群众对组织的信托感日益增强
，步队立异动能一直提高
，也形成了党委统领
，党支部为面
，党代表为线
，指导员为点的头脑教育名堂
，为公司的稳健生长提供了顽强的头脑包管。

　　责任编辑：周志霞