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　　人均劳效低、提量固量难等问题一直是加油站扭亏脱困的难点、提质增效的重点，保定分公司打响团队治理“第一枪”，使用团队治理精职员、提效率、巧引客，有用改善了此类问题。今年以来，通过片区、团队治理刷新，实验团队承包管理，分类精准施策，依法合规优化治理机制，把扭亏脱困放在首位，一直引发营销动力，用优质效劳助力公司高质量生长。

　　优化治理机制引发拼搏动力。“扭亏脱困不但单是上级的要求，更是企业一连康健生长的一定要求。这是一场事关生涯生长的战争。”分公司执行董事、党委书记孙雄伟在片区暨团队治理刷新发动大会上说道。保定分公司通过望都、安国、曲阳等团队试点刷新，坚持问题导向，科学研究优化片区、团队治理组织机构，合理控制职员规模，以县级行政区划分为单位，突破原有片区机构设置，付与团队内部二次分派权、一样平常用度权、用人权、促销与价钱建议权4项权力，凭证团队内加油站谋划需要无邪排班，提升用工效率，通过权力下放引发团队营销动力，一直强化员工算账意识，引发员工销售热情，试点团队人均纯枪增量30%以上。今年4月安国疫情爆发，安国团队司理殷建辉不等不靠，使用前期走访的关系网，乐成开发保定市公安局赴安国抗疫公务车辆，使用一天时间储值发卡230张，汽油储值46万元，196辆公务车辆20天共计消耗38万元。

　　试点先行引发学习动力。望都团队是此次保定分公司团队刷新的试点，团队司理杨阳使用自身优势，借助融媒体和外地大V等新型宣传手段，打造地区网红效应，找来外地网红明星进站拍摄抖音，通过种种渠道宣传加油站促销信息。同时，向导团队乐成开启蒙牛乳业后，围绕蒙牛的物流市场规模，继续牵线搭桥，逐个造访与蒙牛有营业往来的物流单位客户。团结蒙牛下辖多个物流车队用油现状和需求，定制了客户专属效劳计划，敲定优惠幅度及优惠方法，针对司机喜欢，定制特色柴油加满赠商品，提升司机消耗体验，乐成开启蒙牛下辖3家奶制品运输物流，1家包装纸箱运输物流车队，日均柴油销量同比提升3.5吨，真正实现了团队集中现有优势，聚焦以客引客的目的。

　　精准施策引发创效动力。团结品类、行政区域政策、客户群体，保定分公司为团队提供专属营销政策，实验分级治理，并举行全程跟踪、实时优化，与保定交通广播每晚岑岭时段开展“猜谜语”运动，对听众推送专属礼物;在儿童节、端午节、父亲节三个节日，选取相宜特定人群的非油商品，开展爆款促销、购物送“油瓜子”等油非互促运动; 团结饿了么平台开展团结促销，将外卖打包带增添好客油油拉新二维码精准投放，增添油瓜子品牌宣传和拓展会员拉新。同时凭证各团队营销需求，由公司对衰退客户、高频客户、单位职工举行精准派券，立异跨界相助营销模式，周全开启与主营竞争敌手的“客户争取战”，实现油品销量与客户数目“双增添”，经济效益与品牌效应“双提升”。安国团队使用自身优势，为客户制订专属效劳计划，乐成开发三家涞源矿山开采单位，月均用油500吨，今年1-5月份累计柴油销售2811吨。

　　精益效劳引发提量动力。自开展团队治理以来，保定分公司始终坚持“一体化开发、系统化治理、项目化运行”模式，由已往的重开发向开发维护一体化转变，一连优化客户结构，提升高质量客群规模。高考时代，组织机关、团队职员举行综合巡点，将高频政策通过各送考步队领队推送，并在其内部群转发，加深出租车司机认知，同时在各考点门口增设爱心驿站，对开通电子卡、进微信客户群、关注公众号、转发优惠运动等行为设置差别奖励，提升团队协同开发效能。

　　深化刷新立异，实现扭亏脱困是公司目今第一要务，保定分公司将团结现实，多措并举，一直优化体制机制，扎实推动各项事情靠实落地，以现实事情效果为争取提质增效长期战胜利孝顺保定实力。