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　　3月7日，东辛采油厂102团结站的晨会上，轮值清静员张翠娟像往常一样，对疏散器替换滤网举行JSA剖析。差别往常的是，她身旁多了5名“监工”。

　　一样平常的“监工”不招人喜欢，但东辛厂这5名“监工”可是香饽饽，得提前预约才华请到。他们有个正规名称，叫“下层班站清静生产诊断组”。

　　围绕“清静治理强化年”行动，东辛厂从QHSE治理系统落地收效“最后一公里”跑起。自2月份最先，他们启动“下层班站清静生产诊断”运动，分担厂向导挂帅，清静(QHSE)治理部牵头，组建诊断组，用一年时间，对全厂近60个下层班站举行生产全历程的“追随式”诊断，团结治理系统落地转化率，随看随剖析，日清日提升，月汇总年测评。

　　“按你一样平常事情干，就当我们不保存。”在102团结站诊断时代，关于张翠娟在事情历程中时常望过来的眼神，诊断小组组长东辛厂清静(QHSE)治理部副司理孔祥伟的这句话，既为她做出诠释，也道出了本次运动的要害点，“从一样平常事情入手，对习惯性问题脱手”。

　　一个班站的正常诊断时间是一天，主要诊断形式是全程加入班站晨会、一样平常巡护、直接作业环节操作，诊断方法则包括随机应急演练、知识考试、手指口述操作和装备全方位检查，诊断内容紧扣一样平常、经常、寻常，职工遇到问题可以随时咨询，小组看到问题也可随时问诊，诊断后两天内，小组成员会向班站提供一份个性化系统提升处方。

　　“一样平常事情最能反应清静习惯，也是常见重复性清静隐患多发频发的环节。”东辛采油厂副厂长邵连鹏在先容“下层班站清静生产诊断”运动时说，“追随式”诊断既是拿着“放大镜”挑误差，更是拿着“抢救包”帮着改误差，找到QHSE治理系统执行落地的提升渠道。

　　在广利采油治理区注采3站诊断时代，“诊断小组”用分场景模拟的方法，组织了一场油气管道走漏应急演练，对岗位应急处置惩罚卡提出增设“穿孔点周围设定巡检清静距离”的详细建议，并在全厂推广。

　　运动开展一个月以来，他们共对9个下层单位的13个班站举行“追随式”清静诊断，帮扶整改问题389项，全厂推广共性规范步伐几多17项。

　　“诊断组很受接待，不少下层班站已经上报了诊断预约申请。“孔祥伟说，3月中旬他们将对辛一采油治理区注采2站、营二采油治理区注采5站等5个班站举行初检，对之前的13个班站举行随机复检。半年和整年，还会举行两次班站清静生产责任制的阶段性梳理、修订，助力QHSE治理系统在下层的“最后一公里”跑通、跑顺、跑出质效。