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大连销售公司周全增强干部选育管用,人才引育立异,实现人才生长与企业生长同频共振。
习近平总书记在党的二十大报告中指出,坚持为党育人、为国育才,周全提高人才自主作育质量,着力作育拔尖立异人才,聚天下英才而用之。
一直以来,中国石油辽宁销售大连分公司党委认真贯彻落实习近平总书记主要指示指挥精神,围绕集团公司党组决议安排,周全增强干部选育管用,人才引育立异,一直把优质“公共资源”集聚到优异人才身边,逐渐形成了老一辈手艺专家言传身教、新一代青年人才接续斗争的人才作育链条。
突出政治引领,激励岗位立功
大连分公司党委将学习宣传贯彻党的二十大精神作为目今及以后一个时期的主要政治使命,要谴责体员工站在讲政治的高度认真学习、普遍宣传、起劲贯彻,配合营造全员学习的浓重气氛。
热学热议引发了宽大员工踔厉高昂、岗位立功的豪爽之情:有的员工绘制手报,寓教于乐。有的员工挥毫泼墨,抒发情绪。各人充分验展自己的专长,以手写、手画、手涂等方法,将自己对二十大精神的解读与“党的二十大聚会主题”“中国式现代化”“马克思主义中国化时代化”等新理论、热门词,绘画建设意新颖、富有创意的手账,有用引发了党员学习党的二十大精神的浓重兴趣;在大连市总工会举行的“喜迎二十大 立功新时代”演讲角逐中,分公司勉励党员干部们起劲加入,其中,员工张馨月通过讲述优异党员马晓飞、纪红霞先进事迹,摘得演讲角逐一等奖,“石油工人心向党”的酷热情怀在宽大员工心中留下了深刻烙印。
2022年最先,分公司党委全心策划了“一季度一本书”念书运动,全心选育员工担当 “领读人”,阻止现在,宣布与推荐书目配套的伴读视频15期,受到宽大干部员工的一致好评和普遍撒播。
2022年4月,由半岛晨报和樊登念书携手主理的“半岛晨报·读领大连”念书运动在大连启幕。先后有28名员工参赛,24人进入海选,11人通过预赛, 7人闯进决赛。其中,员工方琳荣获“半岛金牌品读人”称呼,闫囡、王庆辉荣获“半岛品读人”称呼,李桧、孙洪海、宋岚岚、何志远等则荣获“优异品读人”称呼。
搭建生长平台,夯实人才基石
2022年下半年以来,分公司紧扣人才作育需要,坚持“靶向施策”,多措并举搭建员工生长平台。
以加油站为重点,捉住纯枪效益源头,开展了以“同比不降、妄想完成、突出汽油、突出高标”为指导头脑的“旺季纯枪大比拼”专项锦标赛。锦标赛时代,涌现出一大批加油站汽油销售的“神枪手”和“智多星”,助力分公司2022年三季度各项业绩目的按期完成。
8月18日,由辽宁销售公司团委建议提倡,沈阳、大连分公司团结举行的“王牌对王牌”沈连加油站青年销售治理提升竞赛在大连启动。分公司团结员工步队结构,设置了13项竞赛指标举行3个维度的PK竞赛,同时选取三个加油站量级档位共30座加油站,15对青年优异站司理参赛。现在竞赛运动已顺遂开展两期,两家单位互有“攻守”、各有输赢,青年加油站司理们在运动中互通有无、补抓短板,提升素质、收获友谊,为辽宁销售高质量生长孝顺了王牌实力。
面临数字化浪潮,分公司起劲响应戴厚良董事长关于数字革命的安排与招呼,大胆迈出数字化转型的立异程序,精挑细选营业、财务专业线主干,建设“数据模子攻关小组”,依托Power BI软件平台,自主设计出一套适用中国石油内网情形的“营销数据可视化模子”?墒踊W拥氖菰此欣醋韵钟械挠τ孟低,是对来自差别系统的表格数据举行一键式、可视化的二次整合与展示,既不会爆发数据误差,也不会给加油站增添特另外统计肩负。相比顶层设计的统建系统,“身世”一线的可视化模子越发贴近加油站现实,并能够做到一连完善、实时更新,对市场新转变、油站新需求做出快速响应,从而以大数据优势一连赋能加油站治理。
搭建特色文化,引发蓬勃活力
企业初期靠向导,中期生长靠制度,恒久稳固靠文化。一直以来,分公司一直为员工喜闻乐见的文体运动搭建辽阔平台:在战疫保供时代组织开展的“战疫居家 厨艺争霸”线上厨艺大比拼运动,居家抗疫的小同伴们摩拳擦掌,厨艺指数一起飙升,最终征集到员工精彩厨艺视频作品20余部;组织驻岗坚守的各岗位员工合拍“现在你往天上看 月亮代表我的心”中秋特殊祝福短视频及线上云联欢等特色主题运动,充分转达了组织隔离不隔爱的眷注和温暖;在第三届职工气排球赛上,来自12支所属单位代表队共百余名运发动齐聚一堂,挥洒汗水、配合拼搏,康健、团结、快乐、清静的运动气氛受到了宽大职工的接待,对增进职工身心康健生长、一直提升职工幸福感和获得感、进一步增强步队凝聚力、推进公司高质量生长都将起到起劲的作用;2022年11月13日,在漂亮东港组织开展的“相约11·13 共奔新生长之路”主题康健跑运动,是分公司起劲贯彻落实习总书记关于康健中国主要叙述精神的详细行动,也是公司一连富厚“起劲、乐观、向上、有熏染力、有凝聚力、有归属感”企业文化内在的缩影之一。干部员工们在奔驰中体会人生路上的享受、坚持、突破,以高昂的状态起劲贯彻党的二十大精神,用奔驰的姿态在迎着向阳的大道上坚贞前行。
从“旺季纯枪大比拼”专项锦标赛,到原创性开发适用中国石油内网情形的“营销数据可视化模子”,一系列效果的取得,成为公司着力作育作育、吸引凝聚、用好用活种种优异人才的生动缩影。站稳员工态度,推感人才强企,分公司目的清晰,活动坚定。
阻止2022年10月,大连分公司共有高级工及以上职员382人。足够的人才数目,既是权衡企业能级的主要标尺,也是高质量生长的必备要素,更是加速立异工程、效果落地的要害条件。为此,分公司勉励具备手艺水平职员起劲加入判断和认证,提升操作职员综合素质,建设的内部判断和认证机制,年均判断500余人。
人才资源总量稳步增添,周全推动营业提升。2022年,大连分公司劳动效率要害指标始终在全省居于前线,1—10月,人均纯枪量同比增添1.6%。人才生长与企业生长同频共振,为分公司“打造最有价值的地市销售公司”新目的注入了新的活力。
责任编辑:周志霞