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　　2023年以来，云南保山石油紧盯市场转变，强化市场剖析研判，树牢“以客户为中心”的理念，通过专项走访和常态化走访相团结，一连增强直分销客户开发、维护和治理，着力提升客户效劳软实力，增进直分销营业快速增添
。1月至11月，公司直分销妄想完成率101%，同比增添26.21%，提前完成年度直分销销售使命
。

　　常态化走访，壮大客户规模

　　公司高度重视客户走访事情，制订每周客户走访妄想，围绕减量客户、流失客户、潜力客户做文章，稳住存量、开发增量，从公司机关到下层加能站，压实走访责任，实验日评选、周总结、月审核，分片包干，责任到人，1月至11月直分销生意客户数目同比增幅30%
。龙施公司客户司理赵丹，在一次无意时机中发明一个潜在客户，连忙驱车实地走访，可是客户一经被“冒充中石化职员”受骗履历，以是走访并不顺遂，可是她并未放弃
。通过追求公司向导加入走访、邀宴客户加入座谈会、展现专业知识等要领坚韧不拔走访，最终乐成开发该客户，现在已购油200余吨
。

　　紧盯市场转变，起劲扩销增量

　　通过平台大数据时刻关注国际市场油价转变情形，紧盯竞争敌手销售价钱，建设直分销客户治理群，实时宣布制品油市场信息，准确预判市场趋势，准确剖析市场走向
。针对客户需求实时提出建议，建设客户互利共赢生态圈，提高客户忠诚度，发动购油起劲性
。走访周边社会站客户，以优质品质和效劳赢得客户信托，起劲抢占市场份额，生意客户数目增添1倍
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　　强化团队建设，提升效劳能力

　　周全提升客户效劳质量，通过推荐、考评等方法，选用多名既相识市场又熟悉客户特点的客户司理，为客户设置专职客服职员
。增强客户司理履职审核评价，从多个维度评价客户司理履职能力，提升客户司理起劲性
。组织客户司理加入滇西片区培训，提高营销能力
。凭证客户用油需求为客户定制个性化提油计划，与重点客户建设日销售跟踪机制，实时解决货源组织、客户配送、发票开具等客户现实难题，紧盯油品配送历程，确保在客户要求的时间内送达油品，用真诚的效劳态度换取客户信托
。“马司理真的太欠盛意思了，我是真的没有步伐啦……”看到马国锋连夜驱车几十公里来修加油机，客户王总连连向马国锋体现谢谢
。马国锋微笑着对王总说道：“您不必客套，客户的问题就是hahabet问题，我只是做了一其中石化客户司理该做的事情
。”

　　云南保山石油将客户作为生涯之基、销售之源、生长之本，牢牢坚持“以客户为中心”理念，全力提升客户效劳质量，全力做大客户规模，为公司高质量生长筑牢基本
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