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　　大庆炼化公司化工有限公司增强清静文化建设，周全提升企艺府是寰菜
。

　　“短期治理靠制度，恒久治理靠文化!” 大庆炼化公司化工有限公司执行董事、总司理李凌晖强调要继续施展文化引领作用，将清静治理履历固化为公司清静文化的内核，成为干部员工的自觉行动
。

　　公司始终将清静生产放在首位，认真贯彻落实习近平总书记关于清静生产的主要叙述和指示指挥精神，基于化工生产现实和企业生长需求，打造特色清静文化，一直提升清静治理水平，增强清静责恣意识，一连17年夺得“清静生产、文明生产”金牌，成为中国石油HSE标准化建设样板单位，跻身国家清静标准化一级企业
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　　新思绪破题，于变局中开新局

　　“清静文化建设是一项恒久的系统性工程，为此我们谋定了顺应生长、切合真相、革故改革的‘11431’清静治理新思绪，并将原有的‘五精’治理提升为‘八精’治理，让细腻治理笼罩越发周全
。”公司党委书记于泽华的话语掷地有声
。

　　这一新思绪坚持清静环保高质量生长主线，秉持以人为本，细腻治理，预防为主，全员认真的目的，构建起小我私家零失误、班组零违章、车间零缺陷、企业零事故的“四级清静愿景金字塔”并实验操作卡评估、清静无违章班组建设、“低老坏”循环整治提升三项重点事情，最终实现争当清洁生产、清静生产标杆的目的
。

　　“清静文化的推行是重点，但清静偏向的检查也不可落伍
。我们让各级向导干部带动深入装置区开展岗位日巡查、车间周检、厂区月检、公司季检四级清静隐患排查，确保全历程全时段发明问题实时整改，更好地资助向导干部耕好‘清静责任田’
。”于泽华体现
。2023年，公司宣布监视周报50期、检查作业现场4534个、转达整改问题5589项，实现了清静治理的PDCA循环
。

　　“我们显着感受到这几年我们支部对清静事情抓得更严、力度更大，党员带动冲锋的劲头也更足了
。”黑龙江省五一劳动奖章获得者、公司轻烃分馏分公司轻烃分馏车间电气工段工段长关俊武感伤地说
。

　　各级党组织在清静生产中施展着主要的作用
。在各生产支部招呼下，公司深入开展“打造组织力提升工程 推动化工跨越式生长”主题实践运动，党员纷纷亮身份、做允许，向导员工扎根在清静生产第一线
。2023年，全公司被表扬的清静创效明星党员高达431人次，违章问题同比下降58%
。在党员先锋模范作用的充分验展下，全员认真的清静生产责任制获得了周全落实
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　　常态化立异，让老树开新花

　　“新规范下的老装置，必需要有新的操作方法
。”公司副总司理、清静总监郭扬在演示新的操作规程时语气坚定，“恪守旧习，不但违规，更是对清静的极大不认真任
。”

　　清静文化，是企业生长之基，是员工生命之盾
。2023年，公司将清静文化建设融入一样平常生产，围绕“解决人的不清静行为、物的不清静状态、治理的不清静缺陷”深入开展清静生产三项重点事情，为清静文化生长注入新动能
。在这一理念指导下，各车间迅速行动起来，建设评估小组，对操作卡举行全方位的体例和评估，从开工到运行、从维护到应急，共计梳理出1556张操作卡，通过每周的手艺评估发明并解决了1926个问题、提出了991条建议、修订了111项内容
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　　员工们发挥“识字搬山”精神，比着学、争着干，总结形成了准确适用的《夏日操作法》和《冬季操作法》
。2023年以来，公司不但未爆发因员工违章操作引发的装置非妄想歇工、生产波动等事务，还将轻烃分馏装置收率提高0.88%，每年多生产稳固轻烃Ⅱ二级品1.4万吨，多创效700余万元
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　　班组作为清静生产的第一道防地，是接受清静文化引领的最直接单位
。公司鼎力大举实验清静无违章班组建设
。在实践中，员工们探索出清静隐患微提醒、清静培训微课堂、清静巡检微CT、操作规程微修订、清静履历微总结的“五微”清静事情法以及“219”班组清静教育法，将清静无违章班组笼罩率从37%提高到96%，班组自主清静治理能力进一步提升
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　　“老厂子似乎焕发了新生
。”制氢装置金牌操作工吴亚彤在途经除盐水塔时向身边的同事发出叹息
。这样经“体检诊疗”后容光焕发的老装置，在公司已经见责不怪了
。

　　为相识决“低老坏”，公司出台了一系列治理制度，将每周三定为专项检查日，由车间向导亲自带队到装置区举行自查和互查并现场解决问题，对高发频发、屡查屡犯问题转达处分
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　　转看法聚力，化被动为自动

　　让清静意识内化于心、外化于行，必需让每名员工成为清静治理的主角
。公司从点滴做起，作育员工“清静生产我认真”的岗位责任心，通过警示日、反思日、员工家人恳谈会等运动将清静生产与员工家庭幸福细密相连，让“清静是幸福的包管，事故是家庭的祸果”的理念深入人心
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　　“我老公是车间的清静员，这几年天天早出晚归，加入了这次恳谈会我才知道他事情的主要性
。”磺化一车间清静手艺员王万才的恋人感伤地说
。公司将各套装置投产以来爆发的100余起事务、员工自述的96篇违章反思质料汇编成册，发放给了每位员工及眷属，让清静意识走进了每一个家庭
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　　“各人好!我是今天的清静主讲员余晓宇，我和各人分享的清静文化故事是《小心用“氮”，回家过年》……”这是公司清静文化宣教的一个缩影
。他们使用中国石油下层建设“十面红旗”的轻烃分馏车间声誉室等宣教阵地向单位内外推介清静治理履历，获得了业内的好评
。他们还通过仪式渗透、媒体渗透、阵地渗透等多种形式对干部员工举行清静文化精准供应和周全贯注，将清静理念渗透到员工一样平常事情中，让清静生产成为一种习惯
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　　“谁发明隐患谁就是hahabet恩人
。”公司鼎力大举提倡“放大镜照钢丝”精神，制订出台16项奖励步伐，将重处分变为重奖励，让员工有更多的声誉感、获得感，提高员工自觉排查隐患的起劲性
。几年来，公司共发放清静生产种种专项奖金1000多万元、单笔最高达5000元
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　　“老高，你挺牛啊!你总结的事情要领竟然代表车间在会上交流了!”“嗨，只要心里有责任，总能摸出点门道来嘛
。”甲醇装置压缩班工人高尔华与队友在对话
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　　公司勉励员工总结操作履历，推广以员工名字命名的操作法，引发岗位员工的主人翁意识，让草根智慧助力清静生产
。如高尔华提出的“装备治理靠爱心、隐患查找要仔细、操作调解需专心”被命名为“尔华三心”清静头脑事情法;再如“T203辖档王俊庆卡边调解、提产增效”操作法的实验推广，每年可多创效153万元……

　　责任编辑：郑 丹