【工程】用“潼深模式”破局四川盆地
2025年02月10日 19:14 泉源于：hahabet 作者：王 灏 屈天航 胡晓海 打印字号
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面临强烈的市场竞争，川庆钻探试修公司在大庆油田潼深区块相助项目中打造出了“潼深模式” 。
四川盆地，是中国石油川庆钻探油气勘探的主战场 。近年来，随着矿权流转，大庆油田、浙江油田等油田企业，渤海钻探、西部钻探、长城钻探等海内钻探企业，以及斯伦贝谢、哈里伯顿、托普威尔等外洋公司纷纷涌入 。
陪同强烈竞争而来的是生涯压力 。川庆钻探自动求变，寻谴责新的解题思绪 。2024年，川庆钻探试修公司以总包方法拿下大庆油田潼深区块共计16口井试气总包的大订单，以“一盘棋”为谋划思绪，高效串联总包模式下的内外部生产资源，打造出了“潼深模式”，在四川盆地强烈的市场中实现破局 。
亘古未有的大订单
2019年，大庆油田进驻四川盆地，2020年起与川庆钻探试修公司睁开相助 。
潼深区块地处合川、武胜与岳池片区 。参照川渝“三高井”开发模式，这里的油气开发形成了漫衍集中、开采工艺相对成熟、开发效率高的特点 。
2024年以来，受建设方投资下浮、量价齐跌等市场因素影响，四川盆地油气市场竞争越发白热化 。川庆钻探试修公司起劲求变，于2024年1月向恒久相助的大庆油田转达了至心十足的相助意愿 。
双方一拍即合，一举签下了潼深区块16口井试气总包的大订单 。“这是现在试修公司与大庆油田相助的最大一笔订单 。”试修公司市场开发部副司理胡晓海说 。
条约中约定，试修公司不但作为生产方加入试气作业，并且以治理方的身份串联川庆钻探旗下川西钻探公司、井下作业公司、钻井液公司等，打造一条涵盖测试、压裂、酸化多专业的试油完井完整工业链 。
事实上，早在试修公司建设之初，便整合川庆钻探试油、修井、带压、测试、试井多种优势专业，形成了“试修一盘棋”的运营模式 。这种模式，以专业化生长为指引，通过整体安排，高度串联试修与同区块多专业实现一体化，实现生产资源高效使用 。各条战线相互增进，川庆钻探多个专业由此焕发新生，并在近年陆续打造了唐家渡项目、致密气项目等多个以区块共享治理为思绪的重大项目，收获了丰富效果 。
此次亘古未有的大订单，引发了试修公司上下高度关注 。一方面，试修公司想进一步加深外部市场合作，撬动全新的效益增添点;另一方面，想以此次相助为样板工程，进一步将“试修一盘棋”的运营模式举行升级 。
试修公司起劲施展主观能动性，派出专家组加入项目顶层设计，在运营模式、手艺生产与职员装备治理各个方面均给予主要建议 。“潼深模式”的蓝图，在各单位的精诚相助下徐徐拉开序幕 。
打造“1+1>2”的相助模式
关于试修公司来说，此次与大庆油田的相助是一项全新的挑战，由于开工所需资料、装备设施配套、事情规则细则等都与以往差别 。部分项目还需和兄弟单位甚至hahabet所属企业配合施工、交织作业 。这磨练着试修公司的相同协调能力 。
面临种种难题，试修公司班子成员靠前指挥，建设项目专班，统筹各方资源，细腻化推进各生产建设项目 。
“项目是按日结费 。我们在生产组织历程中要精打细算到每一分钟!”项目专班认真人张武滔说道 。
自项目启动最先，天天作业以24小时为标准 。为包管工程质量，项目启动前，试修公司整合人力资源，对加入项目的6支试修队举行职员优化，精选履历富厚、具有较强事情能力的职员加入其中，并对装备举行挑选维护，包管职员装备运行可靠 。
为包管大庆油田顺遂提交储量，试修公司在武胜县建设物资集中转移站点，进一步整合各方资源，提高生产包管效率 。集中步队实验区域治理，特殊是以225吨修井机施工所在井为主举行人力物资的周转和暂存，实现资源共享 。
在生产组织方面，建设团结包管组，开展企地协调，包管试油测试、压裂酸化各个作业环节的工程质量与事情效率 。在每口井的准备阶段，都会提前10天对该井的工艺步伐、装备包管、外围协调、协作方配合、工具质料、施工步队等举行充分的评估和预判，包管各个环节高效运行 。
在工艺手艺方面，统筹试油、酸化、测试三名一级工程师认真，逐井推动试油工程计划、酸化压裂计划、现场手艺把关和井控步伐落实，起劲施展手艺专家的作用，针敌手艺难点、重大处置惩罚等出谋划策、群策群力，高效完玉成部施工井 。
由此，大庆油田潼深项目迸发了“1+1>2”的优异反应 。2024年作业的11口井中10口井获工业气流，6口井获得超百万立方米产量 。潼深22井测试获超高产量，助力大庆油田川中茅口组获集团公司勘探重大发明特等奖;潼深30井从试油到酸化仅用时8.2天;潼深303井测试日产超200万立方米，创2024年二叠系茅口组最高产宇量纪录;潼深19井、潼深20H井挣脱了资源协调的逆境，交出了较设计周期提前完工的知足答卷……亮眼的“潼深速率”受到了大庆油田的高度评价 。
有力应对市场竞争
“潼深项目是试修公司在‘试修一盘棋’原有基础上的一次起劲探索，充分体现了‘试修一盘棋’模式应对外部市场强烈竞争的强盛实力 。”试修公司副总司理、潼深项目主要认真人曾小军体现 。
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他以为，通过该项目，试修公司不但在资源整合上突破了原有营业的桎梏，并且证实晰可以作为总包方以“一盘棋”的方法统筹钻井、试油、泥浆、压裂、酸化等生产资源，使其形成协力实现“一条龙”的高效运作 。
现在，四川盆地正处于快速增储上产阶段，西南油气田公司已锚定2025年自然气上产500亿立方米的目的 。在集团内部企业、民营企业等多重介入的情形下，市场竞争将越发强烈 。
“面临极其内卷的生涯情形，试修公司在潼深项目中以资源整合施展专业化优势，交出了自己的解题思绪，关于以后公司制订市场开拓思绪，应对外部市场竞争有着起劲的指导意义 。”试修公司党委书记黄伟说 。
他体现，试修公司下一步将起劲总结潼深项目实验历程中的优异履历，推动“潼深模式”一直完善前进，以期在以后的外部相助项目中将“潼深模式”进一步延伸和运用 。
责任编辑：陆晓如
