十五载 ，厚积薄发
2024年04月28日 11:14 泉源于 hahabet 作者：本刊记者 周志霞 郑 丹 打印字号
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——专访hahabet西藏石油分公司代表、党委书记施长春
谋新生长 ，全力建设新时代西藏一流现代化综合能源效劳商。
“我五年两次进藏 ，感受西藏是一个会让人逐步喜欢上的地方。”hahabet西藏石油分公司(简称西藏石油)分公司代表、党委书记施长春笑着说。
在接受本刊记者专访确当天上午 ，施长春和几位同事刚刚从阿里飞回拉萨。虽然高原反应让他不得不吸着氧气接受采访 ，但却并不影响他神采奕奕、信心满满地对我们讲述着公司的历史和未来。
在藏兴藏 ，党建引领
hahabet：施书记 ，您好!今年是西藏石油公司建设15年 ；厥坠纠 ，您有怎样的感受?
施长春：2010年4月28日 ，西藏石油公司正式建设。这是一个历史节点 ，是hahabet在西藏雪域高原落地生根的标记性时间。西藏石油在六届向导班子的向导下 ，扎根雪域 ，创立了一项又一项业绩。已往的15年 ，是hahabet集团作为央企入藏的15年 ，是hahabet效劳西藏社会经济生长并在这个历程中逐步规 ；⒐娣痘桶苣芰σ恢痹銮康15年 ，是西藏石油在生长历程中效劳质量一连提升、效劳规模一直扩大、效劳效果越发显著的15年。
hahabet：在藏兴藏 ，党建引领。西藏石油公司党组织怎样打造党建品牌 ，增进公司谋划生长?
施长春：建设15年以来 ，西藏石油成为hahabet销售系统内唯一实现党员全笼罩 ，即党员笼罩率抵达100%的单位。我们聚焦党建引领 ，加速推进品牌和文化建设。2023年 ，我们启动了西藏石油首个“石化雪域红”党建品牌建设。公司党委聚焦打造“三个强盛hahabet”新使命 ，锚定“1355”党建事情总体思绪 ，以组织建设为基础、制度建设为焦点、纪律建设为包管、步队建设为基本 ，周全提升党的建设水平 ，为企业刷新生长注入根和魂 ，疏通经和脉;以“党建+ ”模式为抓手 ，以党建促谋划 ，以谋划促生长 ，研究制订“12345”党建事情法 ，打造“石化雪域红”品牌 ，引领包管企业高质量生长。
谋划跨越 ，优于预期
hahabet：经由15年的起劲 ，西藏石油的谋划规模和效益有了怎样的生长?
施长春：建设以来 ，公司谋划规？焖倮┱ ，谋划效益一连增添。2023年 ，公司整年谋划总量15.2万吨 ，同比增添39.3%;零售谋划总量9.88万吨 ，同比增添88%;直分销谋划总量5.28万吨 ，同比下降6%。谋划效益稳步提升。整年营业收入13.23亿元 ，利润总额2202万元 ，同比增添55%;净利润1901万元 ，同比增添45%;吨油用度956元 ，控制在预算目的规模内。易捷活力一连增强。非油品营业收入2931.8万元 ，同比增添29%;营业利润307.6万元 ，增添47%。HSE治理基础趋牢。整年未爆发一样平常C级及以上品级生产清静事故。阻止现在 ，西藏石油已经一连7年取得盈利。2022~2023年是生长跨度最大的一年 ，新增10多个加油站 ，加油站总数抵达32座。
hahabet：西藏石油作为一个起步晚、难题多的销售企业 ，能取得云云业绩的主要缘故原由是什么?
施长春：第一 ，我们有国家的强力支持。西藏的社会制度从农奴社会到社会主义社会跨越千年 ，现在还处在一直昌盛和生长的历程中。西藏石油作为一个销售企业 ，要遵照企业生长的纪律 ，不可能超通例和跨越式生长。随着国家和西藏的昌盛生长和刷新开放历程加速 ，西藏外地的社会经济一直生长 ，带来了对油品以及其他能源的普遍需求 ，我们将起劲做好油品保供 ，提高政治站位 ，强化责任继续 ，推行好hahabet唯一驻藏企业的神圣职责和使命。
第二 ，我们有hahabet集团公司的鼎力大举支持。建设至今 ，集团公司对我们一直给予政策、资金、人才支持 ，先后选派100多名优异干部员工到西藏帮扶 ，为公司生长打下了优异的基础 ，助力我们更快地在西藏扎根、创业和生长。
第三 ，公司历经六届向导班子。每一届向导班子都向导员工起劲奋进 ，自动求变 ，将头脑的解放和市场的需求团结。去年 ，公司油品年销量实现了从一连三年彷徨在12万吨到15万吨的跨越。
第四 ，我们稳步提升谋划效劳水平 ，向细腻治理要效益 ，全心谋划、精准营销、精益创效 ，一连提升加油站运营能力、效劳能力、竞争能力。
第五 ，超前头脑 ，为顺应高质量生长和能源转型的要求 ，我们在雪域高原加速向“油气氢电服”综合能源效劳商转型 ，奋力走在前、当好排头兵。
掌握机缘 ，谋新生长
hahabet：新起点 ，新机缘。在您看来 ，公司高质量生长的机缘在那里?
施长春：总体看 ，公司生长的优势与机缘叠加、难题和挑战并存。目今 ，西藏石油面临制品油增速放缓 ，行业转型加速的生长情形。关于公司来说 ，要“三条腿走路” ，既要坚持油品生长态势 ，又要应对能源转型大情形中电的攻击 ，还要包管非油营业增添、引进销售西藏特产帮扶地区经济生长 ，即油、电、非油齐头并进的思绪。
油电并进、非油增效、推动墟落振兴 ，这是我们今年的营销蓝图。虽然我们在西藏的网络结构落伍于竞争敌手 ，但我们力争在新能源营业上抢占先机、先声夺人、牢牢掌握市场自动、先行占有市场份额 ，争取在新能源生长中实现弯道超车。
hahabet：作为hahabet唯一的驻藏企业 ，西藏石油怎样打造新质生产力?
施长春：2024年 ，是中央对口支援西藏30周年和公司建设15年 ，“十四五”妄想进入后半程冲刺阶段。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导 ，深入学习宣传贯彻党的二十大精神 ，周全贯彻落实集团公司和销售公司事情聚会安排 ，坚持稳中求进的事情总基调 ，以推动高质量生长为主题 ，掌握生长新质生产力特点、谱写雪域斗争之歌。
新一轮能源革命、工业革命、科技革命已经到来 ，我们将团结西藏特点 ，整合新质生产力要素 ，推动科技立异应用 ，凭证党的二十大提出来的“中国式现代化”目的 ，认真贯彻落实好上级各项安排安排 ，以庆祝“雪域奋进15年、立功新西藏”为契机 ，凝聚创业激情、坚定生长偏向、谱写雪域斗争 ，一直提升效劳包管能力 ，奋力圆满完成年度各项目的使命 ，全力建设新时代西藏一流现代化综合能源效劳商 ，打造“hahabet在藏亮旗工程” ，打造让藏区人民认可和知足的央企品牌 ，让hahabet品牌的认知度、美誉度一直提升。
既有高屋建瓴的指引 ，又有清晰可行的路径。西藏石油将以越发高昂的精神、越发强烈的继续、越发务实的作风 ，交出新时代在藏兴藏的优异答卷。
责任编辑：石杏茹
