五虎逐鹿燃气市场
2014年03月10日 15:32 泉源于：hahabet 作者：池洪建 打印字号
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中国燃气、昆仑燃气、华润燃气、港华燃气、新奥燃气五虎继续上演燃气市场争取战。
○ 文/池洪建
若是说19世纪是煤炭的世纪 ，20世纪是石油的世纪 ，那么21世纪就是自然气的世纪。我国1993年成为石油净入口国以来 ，用了约20年时间 ，对外依存度达58.1%。而从2006年我国第一次入口液化自然气到2013年底 ，仅用了7年时间 ，对外依存度就从零突增到31.6%。中国自然气消耗2000年最先进入快速生耐久 ，年均增添16% ，已逾越伊朗成为全球第三大自然气消耗国。
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自然气对人们的生涯越来越主要 ，燃气市场的争取也越来越强烈。
市场盛宴
自然气市场工业链的中上游 ，中石油、中石化和中海油(简称三桶油)肩负资源开采和外洋引进以及长输干线管网的建设。因管输价钱由国家发改委确定 ，自然气与管道板块营业处于巨额“政策性”亏损。而下游燃气公司却在猖獗赚取利润赚得盆满钵满。我国自然气市场工业链的上中游险些被三桶油控制 ，下游的都会燃气市场则是另一番情形。
现在海内的主要都会燃气市场 ，基本被中国燃气、昆仑燃气、华润燃气、港华燃气、新奥燃气“五虎”朋分 ，剩下的残羹则被地区的省网公司、小个体及企业占有。它们获取利润的主要途径是依赖接驳费和燃气销售。
看一下管输价钱 ，因各市气化率差别较大 ，通过省管网到各地级以上市的都会燃气公司门站价钱、终端用户销售价钱(包括都会燃气公司的配气费) ，均有所差别 ，但各都会燃气公司销售给用户的价钱在门站价上举行上浮。着实 ，每个都会的下游燃气市场才是真正的寡头垄断 ，且对都会燃气公司来说 ，卖气营业仅属于赚一点小钱罢了。
都会燃气公司看准的是一次性初装费(接驳费)。
以海内100万人的中小都会为例 ，每户家庭起源按3口住宅盘算 ，约莫有3.3万户家庭 ，按现在通行的每户3000元人民币(部分省市略有差别)燃气接入初装费盘算 ，仅此一项就可收入9900万元；共话↙NGCNGLPG气站的收益以及都会工业用户这块大头的初装启齿费。而唯一支出的一项牢靠资产投资就是铺设管网配套 ，若是控制得好 ，直接本钱超不过50%。加之各都会房地产的大干快上 ，都会住民平均在2套房以上 ，哪套房不交初装费 ，燃气公司会给你通气。
中华煤气先天下
我国自然气从无人问津 ，到成为“香饽饽”履历了艰难的历程。
我国是天下上最早发明和使用自然气的国家。3000多年前《易经》中纪录“上火下泽”、“泽中有火”;900多年前 ，班固的《汉书地理志》纪录：“商奴 ，有洧水 ，可蘸。”然而 ，昔人使用这种自然气体仅仅是炼制“猛煤油”点灯及加热卤水以生产微量的食盐等。
我国都会燃气市场的生长拐点始于西气东输一线商业投运后。
2000年以前 ，由于气源欠缺 ，加之配套设施不完善 ，地方政府和住民使用自然气起劲性并不高。我海内地燃气市场基本上是香港富翁李兆基旗下中华煤气的天下。
中华煤气在香港如雷贯耳 ，有150余年的生长史 ，具有天下级企业治理和运营水平的本港最大的公共能源供应商之一 ，把持香港供气网络管道全长逾3400公里。中华煤气于1994年投资内地燃气项目 ，率先在华南珠三角地区建设都会管道燃气公司 ，营业先后从华东长三角地区向华中、西南及东北等地区拓展。2002年 ，中华煤气在深圳建设港华投资有限公司 ，认真治理内地的投资项目 ，2007年并购在香港团结生意所上市的百江燃气(李嘉诚加入的公司) ，厥后易名为“港华燃气有限公司”。今天 ，港华燃气在南京、武汉、西安、济南、成都、长春及深圳等地生长凌驾125个都会燃气企业 ，营业遍布华东、华中、华北、东北、西北、西南、华南共20个省市区 ，住宅及工商业客户数目由最初的约5000户生长至1500万户 ，售宇量抵达120亿立方米 ，供气管网总长逾64000公里 ，已成为内地最具规模的都会燃气集团之一。
民企野蛮生长
其时 ，由于三桶油基本放弃下游都会燃气市场 ，能与港华燃气一争天下的公司凤毛麟角。但尚有一些头脑超前的人欲使用一切资源优势分都会燃气市场这杯羹。
新奥燃气王玉锁就是这样一小我私家。他和早期下海的刘永好、伊明善这批商人一样 ，最初从小生意做起 ，一点点 ，一步步向财产帝国的巅峰冲刺。
1984年他通过开办小液化气站、塑料厂、玻璃制品厂、出租公司和化工公司等积累了一定的财产和履历。八年后 ，他用这几百万元资金把华北油田零星气井通过管道敷设到了廊坊 ，新奥燃气正式建设。燃气的垄断谋划和稳固的收入使他尝到了甜头。
而新奥燃气的真正起身起步于西气东输一线的开工建设。
新奥燃气的总部位于河北廊坊市 ，廊坊市有“中国管道城”之称 ，中国石油管道的总部机关位于此。因而1998年 ，首次酝酿我国西气东输建设的雏形意见便爆发于此。那时 ，正在重组的石油石化企业难题重重 ，中石油为千亿元投资一筹莫展 ，对投资都会下游的都会管网无暇顾及 ，加之地方政府对西气东输妄想拟建的25条分输支线并不感兴趣。直到开工三年后与河南、安徽、江苏、上海、浙江五省市完成供气协议书的签署 ，终端用户市场才有了效果。
而王玉锁超前看到了这重大的商机 ，由于民营企业的无邪机制 ，依托西气东输的气源和相关的人力资源优势 ，先后在辽宁省葫芦岛、山东聊城以及管线经由的区域迅速拿下这些不起眼的二三线中小都会的独家燃气专营权。通过引进职业司理人团队 ，涤讪了腾飞的基石 ，新奥燃气2001年在香港联交所上市。王玉锁25岁借助900万元人民币的家族资产进入能源供应行业 ，现在市值凌驾500多亿港元 ，上涨5500多倍。新奥在天下14个省、市、自治区乐成运营117个都会燃气项目 ，为凌驾770多万住民用户及30000多家工商业用户提供清洁能源产品与效劳 ，敷设管道逾近20000公里 ，自然气日供气能力凌驾3300万立方米 ，笼罩城区生齿5552万。在71个都会投资运营330座自然气加气站 ，20多个大中都会妄想和实验清洁能源整体解决计划。
类似新奥燃气般野蛮生长的尚有中国燃气 ，同样演绎了一个暴富的神话。
中国燃气 ，从名字上看似乎是国有控股的企业 ，现实上第一大股东为小我私家刘明辉。
该公司2002年才进入燃气分销领域 ，以迅雷缺乏掩耳之势 ，拿下中国20个省、自治区、直辖市151个管道自然气项目。数据显示 ，中国燃气进入燃气行业以来 ，呈几何式增添态势 ，营业收入总额从建设之初的缺乏1亿元生长至现在近200亿元。到2013年底 ，公司市值从最初的5000万港币上升至540亿港币 ，市值上升1000余倍。更为奇异的是 ，在公司治理层“内讧” ，没有CEO执政的情形下 ，仍能坚持高速的盈利增添。
央企出击
面临下游都会燃气市场重大经济利益的诱惑 ，三桶油及央企们属厥后者 ，但依附强盛的上中游资源和资金优势 ，在下游燃气分销市场迅速站稳了脚跟。
具有70余年悠久生长历史 ，拥有900亿港元资产 ，曾隶属中共中央办公厅 ，现归属国务院国有资产监视治理委员会直接治理 ，被列为国有重点主干企业 ，也是天下500强企业之一的华润(集团)有限公司于2007年头建设华润燃气进军都会燃气市场。短短6年时间 ，依附实力雄厚、央企配景资源四处扩张布点 ，现在 ，华润燃气成员企业近100家 ，漫衍在18个省2个直辖市。这是都会燃气市场突然杀出的一匹黑马。
2008年最先 ，中石油已也睁开了大规模进入自然气下游营业的行动 ，划分以昆仑能源、昆仑燃气、昆仑自然气使用三家企业开展自然气营业。其中昆仑能源致力成为上下游一体化LNG供应商 ，昆仑燃气主要开展都会燃气营业 ，昆仑自然气使用认真开展压缩自然气即CNG营业。三家企业三块营业相互整合 ，与地方政府、民营企业相助 ，营业获得飞速生长。
央企出击 ，一线大中都会的燃气营业迅速被收入囊中。阻止2012年底昆仑能源已建设加气站约300座 ，消耗LNG 31.5万吨 ，在十大消耗企业中高居第二位。中海油的LNG加气站已突破100座 ，消耗LNG 9万吨 ，也进入LNG消耗企业前十名。
2002年我国勉励生长自然气起 ，到2004年《市政公用事业特许谋划治理步伐》的实验 ，已往十年间 ，天下所有都会(包括县城)的燃气专营权已被地方政府所有售出(包括经济落伍的西部和西南偏远地区)。央企国资、外资、民营个体、地方政府这几股势力在垄断的都会燃气市场最先火拼后 ，海内自然气市场战略结构已基本完成。
硝烟四起
目今的政策条件 ，致使每个都会的自然气供应商只能有一家。自然气上游供应商要延伸下游终端工业链 ，其他燃气分销商要保住自己的市场份额 ，以后的下游争取战将会越来越强烈。
三桶油向自然气工业链下游生长已是一定趋势 ，外资、地方政府、民营企业将面临越发艰难的生涯竞争情形。随着我国都会燃气市场一直生长 ，一场场都会燃气市场的争取会一直在天下上演。
都会燃气市场的争取 ，说白一点也就是都会燃气专营权之争取。燃气专营权是稀缺的“垄断”资源 ，目今一个地级都会的燃气专营权转让费在100万至1000万元之间 ，规模大的都会在亿元以上。厥后者要想加入或扩大营业领域 ，必需通过收购才华抵达目的。
提及收购事务 ，最著名确当属2011年底那次。
2011年11月27日 ，在中国燃气治理层“内讧”之际 ，新奥燃气邀中石化向中国燃气提倡了迅猛的收购要约 ，这场收购“大战”的剧情亦跌荡升沉。
新奥燃气与中石化提出有条件现金收购要约 ，收购中国燃气已经刊行在外的所有股份 ，注销所有未行使的期权。邀约收购价为每股3.5元 ，收购价约166.79亿港元。新奥支付收购要约总价的55% ，中石化支付45%。这一价钱较中国燃气停牌前溢价约两成半。
收购中国燃气的“大战”吸引了资源市场无数人的眼球。两家企业各怀“心思” ，若新奥燃气收购乐成 ，将稳坐都会燃气市场“头把交椅” ，合并后将拥有快要270个大、小都会的燃气专营权(其中包括近80个地级都会) ，远超港华燃气、华润燃气、昆仑燃气。而中石化也会迅速将工业链延伸至自然气销售终端而占有更大的市场份额。
经由收购与反收购较量 ，到2012年10月 ，虽然收购以失败落下帷幕 ，但中国燃气与中石化仍然告竣了战略相助框架协议。双方将组建合资公司 ，互通销售渠道和网络 ，中石化原则赞成中国燃气加入其认真建设的省际自然气管线及配套设施的投资 ，抵达了双赢。
新奥燃气鲸吞中国燃气失败 ，公司首席财务官郑则锷曾透露 ，为收购中国燃气而新增了约2000万元的行政费 ，另外为收购而预留的4亿美元资金 ，也导致特另外7600多万元利息支出；谎灾 ，9600万元打了水漂。
央企后劲十足
早在2008年 ，新奥一经的主战场之一石家庄 ，围绕外地都会燃气特许谋划权(都会燃气专营权)与中石油爆发了一场强烈的较量。曾与石家庄燃气公司建设合资公司而成为该市燃气市场谋划主体的新奥 ，在准备轰轰烈烈实验燃气置换工程时 ，遭到了中石油的挑战。短兵相接之后 ，中石油旗下的昆仑燃气收购了合资燃气公司51%的股权 ，重新奥手中赢得了石家庄燃气市场。关于新奥来说 ，这是无可怎样的下场—它需要依赖中石油的气源 ，无法对后者接纳完全针锋相对的“决战”？梢运 ，央企在争取战中占有后发优势。
虽然具有资源优势 ，但由于三桶油的主要精神放在自然气工业的中上游 ，以是在都会燃气市场的前期已痛失下游分销燃气市场份额。笔者以为 ，目今央企要买通工业链向下游延伸营业 ，步伐要有以下几点。
第一 ，可使用自身控制上游资源的优势和地方政府控制管蹊径由和持有燃气专营权的强项 ，增强和地方政府相助 ，施展央企的资源作用 ，扩大营业。若是与地方政府配合出资组建燃气合资公司 ，可通过合资燃气公司对地方政府辖区内的燃气公司举行整合。
第二 ，与外资、民企携手 ，通过签署战略框架协议 ，在工业链上举行营业互补 ，抵达共赢生长。
第三 ，对主要燃气都会公司的控股权 ，可凭证情形举行收购吞并。
第四 ，要整合内部资源 ，特殊是中石油所统领的昆仑能源、昆仑燃气、昆仑自然气使用以及部分仍在谋划都会自然气营业的地区公司 ，应做到统一妄想、统一投资、统一治理 ，抵达资源收益最大化。
责任编辑：石杏茹
